PMO組織壽命幾載

時間：2020-03-13　　來源：新項管思維大正

項目管理崗位就像圍城，里面的人想出去，外面的人想進來。

有人說，這個崗位太閑，每天就是各種催活兒、問進度、搞流程。

也有人說，這個職業其實很高大上，只是目前國內市場對此認知參差不齊，導致現如今的狀態，其實項目經理們遠遠沒有發揮他們應有的價值。

最近一直在思考PMO工作，自己親身經歷過的、聽過的、見過的大大小小的PMO不下數十個，其中包括項目級別的、部門級別的、公司級別的，可是卻沒有一個做的很成功的，存活時間也是長短不一，最長的一個也沒有超過5年，讓人不得不深思。

PMO，項目管理辦公室，管理項目的辦公室，用來管理項目。今天就來一一分析PMO的實際與其本身定義的職責之間有多大差異。

首先是PMO在組織中的產生。

很多組織都是在走下坡路馬上要到谷底的時候，才組織PMO，希望PMO能帶領組織走出頹勢并馬上見到成效，但是組建的時候卻又從外部招聘不熟悉公司事務的人甚至是自身專業度都不夠強的人擔任領導者，并且組成之后也沒有把組織面臨的困境和問題坦然相告，在這種情形下，PMO幾乎只有死路一條。原因很簡單，組織的期望與PMO的職責本身不相符，PMO無法解決組織面臨的問題。

基本上沒有組織是穩扎穩打的在組織還沒有走下坡路的時候就開始著手組織PMO的，這也是國內PMO短命的原因之一。

再看PMO的發展。

很多組織中，PMO本身是在火燒眉毛的時候才建成，成員又都是不熟悉組織情況的“生人”，還沒來得及弄清楚周圍環境呢，組織就已經活不下去了，PMO也就走到了盡頭，也就沒有什么發展不發展了。

在有的組織中，PMO的職責定義的還算不錯，PMO人員也算專業，但是因為PMO發布的很多制度只有變成工作習慣之后才能看到效益，而要絕大多數的人形成工作習慣，還需要時間和很多條件，所以，經常是還沒來得及看到效益，組織就已經撐不下去了，PMO也只能隨之消失了。

還有一種，因為公司高層并沒有很好的定義PMO的職責，只是有什么事就找PMO，PMO就很可悲的成為了“秘書”“助理”。

最后看PMO的消失。

太多的PMO消失的負面影響是很多組織對PMO的職責理解有更多的偏差，對PMO更加不信任，不知道這對PMO從業人員來說是不是一件可悲的事。

作為PMO從業人員，期望：

組織能在逐漸發展壯大，組織分工細化的時候就組建PMO，讓PMO真正負責項目管理的工作，而不是用來救火最終引火燒身；

組織在建立PMO的時候能盡可能使用PMO專業人員或用組織內現有人員，對其給與絕對的信任；

每個PMO組織都能將好的制度盡快變成員工的工作習慣，盡快體現出價值，為組織帶來效益。

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
重新定義PMO：敏捷與項目管理辦公室（PMO）的整合
下一篇：
至情至性才是PMO的勝利

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...