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PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室或者項目管理單元。PMO是在組織內部將目標實踐過程、運營管理標準化的管理工具；是一個成體系的、科學的發現、分析、解決問題的管理模式、方法。以企業在管理運營中的短板為突破點...

2016年菜鳥技術雙11項目集管理也遇到了這樣的痛點需求：如何把266個項目、3大軍團、覆蓋近600多人的大型項目集有序有效地進行管理，從而保證在雙11之前如期保質保量地上線？2016年7月底，菜鳥技術的PMO樂學開始嘗試使用阿里巴巴研發協同平臺...

永洪科技PMO總監郝楠：需求挖掘五步曲，快速建設大數據項目，在《大數據與BI的建設方法》平臺建設第一步中，我們探討了如何做好需求調研，然而通常情況下，通過需求調研收集到的客戶需求，往往屬于“描述性需求”或“表層需求”，而大多數企...

“作戰地圖”清晰呈現了整個部門的項目集規劃大圖，為全體人員指明方向，協調指導整個業務單元的工作和行動。同時它也是項目經理后續進行項目集管理的基礎，包括團隊組建、資源配置、項目監控、溝通匯報等核心工作都將圍繞著“作戰地圖”來...

從最初的立項管理工作開始鋪開，項目管理辦公室目前主要負責建設研發項目管理管控體系、管控項目管理過程、提升管理效率、提升項目經理能力等工作。在剛剛過去的2017年，完成的項目總數比2016年增長了70%，項目經理人均管理項目數較2016年增...

“項目管理”高大上嗎？大家都講項目管理，到底大家對項目管理的理解如何，執行又如何？學習項目管理的同學都懂項目管理的知識體系，在項目管理的過程中也或多或少的遵循和實踐著，而沒有學習項目管理知識的同學也在以自己的方式實踐著項目...

我給大家帶來的分享包括下面幾個方面：京東商城PMO發展的歷程，我們PMO建設的細節；我們的項目經理能力建設上面的思考和探索；我們將能力建設與項目經理發展結合，客觀評價項目經理的績效，幫助其提升也助力組織目標的實現。同時我們有開放...

每年的PMO大會，既是PMO們的相聚盛會，也是交流學習的平臺。今年作為主持嘉賓站在臺上，放眼望去，有同事，有學友，有前輩，有知己，正如我在大會開場所述，“真心感謝到場的每位參會代表在各自領域為推動中國PMO事業的發展所做的努力與貢獻...

在互聯網多變的環境下，管理面臨著諸多的問題和挑戰。就管理問題，在 2018 年舉辦 Qcon 全球軟件開發大會北京站上，滴滴 PMO 付俊鳳發表演講，分享了她的理念 —— 適應性目標管理，這套系統下的“一個原則、三大理念、三個核心和若...

我個人建議由產品經理來承擔項目管理的角色，這是產品經理未來發展必不可少的技能之一，當然由于目前此前各大公司設置專崗：項目經理，不僅僅是要具備單項目管理的能力，還要具備多項目管理，項目集管理，項目組合管理以及組織級別項目管理...

正確分析PMO的處境，逐步提升自己在組織中的地位，適時合理開展PMO工作，科學建設PMO文化，最終實現PMO的管理目標。為此，筆者將PMO的成長過程分成四個階段，即融入階段、排憂解難階段、規范階段、管理領導階段。在不同的階段，建議PMO采取...

如果你已經身處類似BAT大企業環境中相當長一段時間了，可能就會有一種感受：服從于“給錢最多的人的觀點”。尤其，當一群人要做困難的決定時，大家各持己見，卻又缺少足夠的數據和分析，很容易出現這種情況。當處于更高級別的人（因為他們是...