www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 網(wǎng)文庫 > 正文

關(guān)于PMO的6大關(guān)鍵問題，你一定得知道！

時間：2020-02-14　　 來源：艾威 許江林
第1問
-是不是所有的企業(yè)都需要建立PMO-
各個行業(yè)中都有PMO，在采用了敏捷方法的組織也設(shè)有PMO?？梢?，PMO的設(shè)立與企業(yè)所在的行業(yè)沒有直接關(guān)系，與組織所用的項目管理方法沒有關(guān)系，與組織的規(guī)模大小也沒有關(guān)系。
不論處于什么行業(yè)，一個企業(yè)要準(zhǔn)備繼續(xù)發(fā)展壯大，則一定有其愿景、使命和戰(zhàn)略。而企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為一個一個具體的項目，才能得以落地。
在組織中，不僅需要有項目經(jīng)理的角色，還需要有項目組合管理的角色，負責(zé)把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為項目投資組合;還需要有對項目組合、項目集和項目實施治理的角色，以確保項目成功，戰(zhàn)略實現(xiàn)。
而PMO就是承擔(dān)這諸多角色的實體機構(gòu)。因此，在各個行業(yè)的各個企業(yè)中都需要建立PMO，只是PMO的職能和規(guī)模會根據(jù)企業(yè)需求而有所調(diào)整。
第2問
-PMO如何展示價值-
有少數(shù)PMO的上級對PMO透露了失望情緒。之所以失望，往往是由于這些領(lǐng)導(dǎo)對PMO寄予了厚望。
PMO如果能與上級展開定期的開誠布公的對話，則可以實時了解來自上級的需求以及對當(dāng)前工作的反饋。
上級的聲音代表了組織業(yè)務(wù)的聲音，滿足來自上級的需求，是PMO展現(xiàn)價值的最好機會。
滿足來自企業(yè)高層的期望，為項目團隊提供支持，解決項目面臨的普遍問題，均有助于提升PMO在組織中的價值。
除此之外，PMO的價值將不只是解決一兩個項目問題，或關(guān)注企業(yè)的幾個重點項目，而是要全局管理、高屋建瓴，以項目為手段，幫助組織獲取戰(zhàn)略成功。
第3問
-PMO職能是不是越多越好-
PMO的職能并非越多越好，應(yīng)該從企業(yè)需求倒推PMO職能，職能以需求為驅(qū)動。
沒有需求的職能很可能是冗余的職能，不僅徒耗管理成本，還增加混亂因素。
PMO需要明確其運作的根本目的，職能僅是實現(xiàn)目的的手段。
新建的PMO在定義其職能時，需要關(guān)注與組織已有職能的有效整合，否則不僅不能展示價值，反而會造成了管理混亂。
如果組織當(dāng)前的狀況是由多個部門(如總裁辦、財務(wù)部、工程部)共同擔(dān)當(dāng)PMO的角色，則組織高層需要謹(jǐn)慎考慮是否需要新建PMO，還是通過僅是對以上職能進行整合，來解決這一問題。
第4問
-為什么有些PMO無法有效行使其職能-
造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個，一個來自于組織，一個來自于PMO內(nèi)部。
授權(quán)不足、組織結(jié)構(gòu)不支持，導(dǎo)致PMO無法對項目進行全生命周期監(jiān)控。
PMO內(nèi)部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。
雖然PMO在招人時提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質(zhì)等因素導(dǎo)致無法招到合適的人員，
如圖所示。擁有一線項目管理經(jīng)驗的人員聽到PMO負責(zé)收報告、編報告、組織會議、評價績效等行政工作時，就掉頭走了。
而缺乏真正有經(jīng)驗的人員，又導(dǎo)致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上。
 PMO在招人時的關(guān)注因素
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，PMO需要提升人員在項目管理、人際關(guān)系和行業(yè)技術(shù)等方面的能力水平，并改進招聘制度，以吸引更加勝任的人員加入PMO。
有的PMO可能需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，引入敏捷項目管理的方法。與此同時，來自組織最高層的認(rèn)可、支持和充分授權(quán)是PMO有效行使職能必不可少的條件。
第5問
-PMO的成長路徑是什么-
成立年數(shù)不同的PMO所面臨的問題和困惑各不相同。
如圖所示，在PMO的成長過程中，主要經(jīng)歷三個階段，分別為磨合期、成長期和成熟期。
PMO的成長階段
磨合期通常需要1~2年的時間。
在這個階段，PMO需要與組織已有的各個職能進行磨合，確?？梢皂樌_展工作。這個階段的PMO主要關(guān)注的是生存問題。
成長期通常需要3~4年的時間。
在這一階段，PMO需要提升自身價值，建立PMO核心價值，開展項目治理職能和戰(zhàn)略職能。
順利渡過成長期之后，PMO即進入成熟期。在此階段，PMO處于組織結(jié)構(gòu)中的高層位置，真正行使“承接戰(zhàn)略，指導(dǎo)項目”的職責(zé)，成為組織中不可或缺的重要角色。面對不斷變化的環(huán)境，PMO需要擔(dān)負起組織變革引領(lǐng)者的角色。
第6問
-2017年P(guān)MO要做的10件事情-
(1)確立PMO的核心價值點。
(2)拓寬項目管理的范圍，包含端到端的全業(yè)務(wù)流程。向前延伸到銷售階段或內(nèi)部立項階段，向后延伸到項目成果交付使用階段。
(3)加強項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的建設(shè)，為流程的落地提供工具支持，為企業(yè)積累寶貴的組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)的項目成功提供經(jīng)驗借鑒。
(4)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃上，更傾向于項目的價值和收益管理。
(5)強化對項目計劃的監(jiān)管，
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經(jīng)理和敏捷教練學(xué)習(xí)材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現(xiàn)PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰(zhàn)略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現(xiàn)PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會俞彪秘書長、《項目管理技術(shù)》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經(jīng)理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰(zhàn)項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經(jīng)理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領(lǐng)航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經(jīng)理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經(jīng)理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執(zhí)項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯(lián)想的戰(zhàn)略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業(yè)的PMO有兩種大的存在形態(tài)：1）公司的主營業(yè)務(wù)本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業(yè)...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號