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PMO 正在將重點從跟蹤時間表和分配資源轉向確保每個項目根據戰略業務目標提供最大價值。成熟的PMO 正在與項目更密切地合作，尋找增加價值和支持的方法，與贊助商和項目合作，以潤滑輪子、消除障礙并調整整個投資組合的范圍，以盡可能實現目標。

P3O中定義項目管理辦公室是：為組織內部所有業務變革提供了一個有助于決策、對項目實施提供支持的模型。包括單個或多個實體或虛擬結構，比如，辦公室（永久性和 或臨時性） 提供中央或地方分支機構的職能和服務、以及與治理安排和更廣泛業...

PMO（Project Management Office）即項目管理辦公室，公司內設置的專業的項目組織，期望采用項目化的運作方式，提升項目、項目集、項目組合的最大效益。大多數公司會設置PMO這個組織（有些叫項目管理部，有些叫綜合辦公室等），這個部門可...

項目經理需要具備的能力PMO都要具備，這不是危言聳聽，事實就是如此。通常，企業中PMO必須有項目經理經驗，否則就會做的不著邊際，理論無法指導實踐。因此，作為高階的PMO來說，項目管理人才三角能力要求在PMO所需具備能力模型中占比約60%左右。

基于培訓需求、培訓資源、培訓計劃，項目經理需要協調資源方進行課件設計，并承擔一部分課件質量管理等工作。同時，課程類型，除了線下的培訓課，也可以設計一些錄播課（復用性強），或者借助新媒體方式，保障資源有效利用，減小浪費。

基于現有組織框架，引入PMO項目辦公室。這種組織管理架構能夠保持項目垂向管理和橫向組織的靈活性，減少雙重領導，提升資源配置，保證戰略目標實現。院最高層管理級下直接設置項目管理辦公室，項目管理辦公室直接對院最高層管理者負責，層級...

PRINCE2對項目管理的定義中，特別強調了對風險和收益的控制。收益往往是我們很容易忽略的問題，尤其是很多初始成為項目經理的小伙伴們，可能更多的時候是在關注時間、成本、范圍和質量四要素的達標，但一個項目的啟動，作為項目經理是要真正...

項目管理中最常用的工具（幾乎沒有之一），適用于絕大多數工作場景（質量管理領域除外）。專家判斷的原理，是利用專家的知識、經驗、能力對模糊信息和不確定狀態下的一種預測、判斷、綜合分析或者關鍵決策。通過專家的思考、推演、論證，能...

從PMO的職能和定位來看，公司需要有人把從戰略開始，逐層往下落地的整個過程管理起來，而公司每個職能部門的工作又是自己獨立的一塊，但我們做的大項目往往不可能只局限于某一個部門內部

PMO除了項目管理外，一個很重要的職能就是流程機制的建立與沉淀。而想要做好的流程機制而不是變成臭臭的裹腳布，想要順利地推行流程機制落地而不是蕩在空中華而不實，也是每位PMO想要做到的目標，接下來主要分享一下如何沉淀+落地。

項目經理的定位是“火車頭”，是組織的動力之源。很多項目經理會把項目交付看成火車跑的快不快，所以自己拼命干，忘記了輔導和帶領項目團隊?；疖囶^跑的再遠，車身沒有跟上，車上承載的貨物沒有到達，項目價值依然無法體現。

很多小伙伴都對我的職業發展過程比較感興趣，現在就開始專門講講如何從新手小白，晉級為項目經理，又脫坑成為PMO的過程。其實跟每個PM一樣，都是歷經煎熬，不斷踩坑，快速頭禿，遇到過很多難搞的場景，跟各種各樣的人打交道，為了銘記，也為...