我國PMO專業人士門戶網站,國內知名PMO培訓與咨詢服務提供商
一、初識項目
交付回憶錄一·楔子
很多小伙伴都對我的職業發展過程比較感興趣,現在就開始專門講講如何從新手小白,晉級為項目經理,又脫坑成為PMO的過程。
其實跟每個PM一樣,都是歷經煎熬,不斷踩坑,快速頭禿,遇到過很多難搞的場景,跟各種各樣的人打交道,為了銘記,也為了復盤,單開個系列,講講及腰長發到底是怎么沒的。
注:由于第一個項目工作有一些涉密屬性,會盡量隱藏敏感關鍵字,但會將場景真實還原,確保真實記錄(不包括那些由于記憶力逐漸降低而想不起來的部分)
01、再次北漂
幾年前的4月,在論文寫完、考博一波N折,又臨近畢業的時候,出于未來職業發展的壓力,最終還是選擇了二次北漂。幾年前的北漂經歷讓我對北京這個城市并沒有太多的留戀,但當時可能迫于無奈,也沒有其他更好的選擇,所以找工作的時候還是優先選擇了北漂。
當時在網站上投遞了一些簡歷,大概收到了6、7個面試機會,都被一一記錄、整理到了記事本中,想著畢業后過去集中面試一波。然而4月底的一個面試機會打破了計劃,對方是個之前曾經心儀的企業,一個“很大”的項目在招人,要求盡快到崗,但唯一的缺點是,這個崗位其實是個外包。
但對于當時的我來說,其實外包并不算什么“限制”,在生存發展面前,有更多的要素值得在決策時被考慮,比如平臺、發展、學習空間,想讓自己在二次回爐后,真正積累一些為未來有所助力的東西,所以學習和積累需求的優先級顯然更高。雖然當時未考慮全面,但由于時間緊急,潛意識告訴我,不管怎樣,至少應該去“聊一聊”。
可能這也是我的一個性格特質吧,決定之前,不限制自己的想法,心態比較輕松,聊聊再說。
02、面試之旅
心態輕松,過程卻比較煎熬。當時定了凌晨4點的飛機,先飛到天津,再到北京,再坐地鐵。再騎一段小黃車(對,小黃車當時還比較火),就這樣,在一天中經歷了N多種交通工具后,終于在下班前趕到了公司。面試的時候,我還特意對負責人解釋,因為路途匆忙,確實沒時間很好進行修飾。直到后來我們成為了好朋友,他也會時常拿這件事打趣:一個頭發有點亂,看著疲憊,但是還挺有精神的人(大概意思)。
還有一件記憶深刻的事:由于長途奔波,從公司出來回到青旅,直接倒下整整睡了12個小時。。
03、關于選擇
面試后有幾天沉寂期(后來才了解,是因為合同一直 沒有最終敲定,所以團隊組建也在擱置)。
沉寂期間,逐一完成了記事本中記錄的面試,當時求職心切,有個機會就過去聊一聊,最起碼也了解下當前職場上的用人標準。在6、7個面試機會中,給我影響最深的是一個通信行業的“小公司”,規模不大,裝修很溫馨,跟VP聊的時候,對方非常詳細介紹了崗位培養計劃,如何輪值、如何晉升,并且詳細告知了薪資的梯隊,還表達出了強烈的尊重人才、培養人才的意愿。
當時心里覺得很溫暖,確實有“心動”。剛好項目這邊也發出了橄欖枝,在一個面試間歇中,還曾經在街頭巷尾徘徊過這兩個方案,一個是大廠背景,“大項目”加持,還有一個是小企業,但是機會和關注度都比較夠。也跟朋友詳細分析過,但后來還是有一個另外的思路幫我做出了決策:項目上,也許能遇到的青年才俊更多。。(顯然事實證明這種預估是錯誤的。。確實都是才俊,但單身的幾乎莫得。。)
04、初到現場
確定接收項目offer后,在廊坊朋友家修整了幾天。后面的經歷在大咖秀中也多少說過。在確定要入職項目的那天,上午10點半被告知下午2點30要開項目啟動會(現在看來也可以叫kick off會,畢竟是人數最全的會議)。于是火速起來,收拾,買票,中間還買了一身黑色(盡量商務)一點的衣服。按時趕到后,在客戶單位門口見到了項目負責人,也見到了部門直屬領導(對我職業生涯有重要影響的領導之一)。
第一次參加項目啟動會,或者第一次真正了解到真正的“項目”。現場人非常多,也第一次知道了,有“監理”“設計”等各類角色。會議室中間都是老成、持重的負責人leader,周圍都是看起來略顯青澀的年輕人。啟動會的PPT出現了我的名字,角色是商務相關,主要對接監理(與事實有點出入),并且客戶還專門問了下這個崗位,領導還特意指了我,并且被客戶圍觀了。后來我才知道,這個崗位是客戶要求必須加的,并且點名要求合同簽訂后,必須馬上到場,這也似乎解釋了為什么與會這么突然的原因吧。
啟動會讓我印象很深,因為當時準備不足,只帶了A4紙和簽字筆,盡可能將任何口音的發言轉換成關鍵字,這個習慣應該是很多年前第一份工作就保留下來的,而這個習慣,剛好也與客戶單位的行事風格不謀而合。直到現在,我也依然保留這個習慣:任何可能產生關鍵信息的談話,都會條件反射地帶上紙和筆,包括醬約的文字,也是如此“速記”得來的。當然了,帶上紙筆還有一個好處,那就是---對方可能會有點“顧慮”,盡量不會“胡說”(狗頭)
1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。
2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...
本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體
本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)