~本文內容結構~
一、如何具備自洽思維
1、自洽的必要性
2、自洽，就是主動自圓其說的過程
3、自洽的特點
（1）可推導
（2）可驗證
（3）不被證偽
4、自洽的好處
5、自洽的思維步驟
（1）確定問題
（2）確定維度
（3）維度分解
（4）確定子問題答案
（5）判斷（思維循環）
（6） 判斷（思維循環）
（7）匯總歸集
6、再舉一個栗子
二、協同
1、協同的定義和好處
2、良好協同的特點
3、協同的前置條件
（1）定位
1）自己
2）他人
3）組織
（2）協作
1）自己&組織
2）自己&他人
3）他人&組織
（3）期望
1）自己的期望
2）他人
3）組織
4、協同的基礎設施
（1）體系文件
（2）標準規范
（3）程序文件
（4）過程文件
5、協同團隊建設
（1）整體管理
（2）定位配合
（3）互相賦能
三、復盤
1、復盤的目標
2、如何找到偏差
（1）明確原目標
（2）評估實際完成
（3）結果對比
3、清晰描述問題
4、泰卡原則
（1）Time：時間原則
①指向時間段
②期望
③類型
（2）Event：事件原則
①表述事件
②非表述原因
③區分
（3）Clear：清晰原則
①可量化
②有里程碑
③表述清晰
（4）Contrast：對比原則
①歷史數據
②標桿對照
（5）Ambiguity：避免歧義原則
①用詞
②邏輯
5、落地策略
①明確目標
②評估實際
③找到偏差
④對于正偏離
⑤對于負偏離
⑥跟進反饋
四、溝通
1、溝通基礎分析
（1）抗壓--溝通時必備的心理狀態
（2）量化--溝通時達成共識的基礎
（3）自洽--溝通前的自我檢查
（4）協同---溝通的核心目標
（5）復盤---溝通后的自我回顧
2、無效溝通的場景
場景1：過度回應
場景2：無共識、無推進、無記錄
場景3：良好表達受限
3、溝通信息三要素
（1）態度信息
（2）情緒信息
（3）數據信息
4、溝通的目標組成
（1）彼此明確
（2）達成一致
（3）氛圍可控
5、良好溝通的步驟
（1）溝通前：充分準備
（2）溝通開始：營造氛圍
（3）溝通中：信息交互
（4）溝通后：跟進反饋

一、如何具備自洽思維
先來看一個案例。
舉個栗子
小王在工位悠閑的喝著奶茶，她對自己剛做的項目交付方案甚為滿意；此時，領導走到了小王面前，拿著方案問了小王幾個問題：1、原定的項目交付時間，為什么延遲了一周？2、合作方的需求變更為什么直到現在才暴露出來？3、多出來的人員成本誰來承擔？小王聽后，啞口無言，手足無措，面紅耳赤，手里的奶茶頓時不甜了；雖然自己的方案能落地，等實施，也及時同步了各相關方，但是，只是解決了問題，對于該問題的產生原因，以及應對的成本問題，并沒有做好預案。
這是一個失敗的、沒有對自己的方案完成邏輯自洽，才會在溝通中被DISS的失敗案例。通過這個案例我們需要吸取的是什么？不僅僅是搞清楚了為什么項目延期了，需求變更了，成本分擔誰來擔；更需要掌握的是系統的完善自己的問題閉環能力，建立自己標準的邏輯自洽機制。
注：感謝和先生提供（瞎編）的案例
1、自洽的必要性
在實際工作中，我們會經常遇到被“為難”的時候，被問問題，被要求給出解釋、應對方案，或者被要求去做出具體的決策。在遇到這樣的場景前，我們自己需要預先有充足的思考和自問自答，以保障我們提供的信息和答案是可靠的、不會被證偽的。如果缺少這樣的環節，我們將陷入一種被動的境地，無法快速應對一個個的盲點和問題，而問題積攢過多時，則將會變成一種關于領域的認知誤區，表示我們將逐步在這個領域內被邊緣化，一旦日積月累，甚至沒辦法通過專業和技能占有一席之地了。
2、自洽，就是主動自圓其說的過程
所以，在“被為難”之前，我們需要“主動為難”一下自己，這個“為難自己”的過程，就是自洽的過程。
自洽的通俗說法就是自圓其說，圍繞特定目標，通過預先進行的主動思考，迭代式開展“自問自答”的過程，以保證自己能夠實現自圓其說，所有問題都有答案，或者明確所有問題。所以，自洽的過程，就是主動發起的，從各個視角、各個維度，對所需要思考的目標的內容、邏輯、場景……進行推敲，發現問題、解決問題的過程。
3、自洽的特點
自洽具有這樣的特點：
（1）可推導
自洽過程中，相關的結論均能找到依據，需要有邏輯推導和鋪墊的過程，絕不是隨心所欲的拼湊，內容也不是信口開河的說辭。