3、協同的前置條件
想要達成協同的目標，創建協同的氛圍，促成協同的合作更多發生，需要搞清楚以下幾件事：
（1）定位
定位是協同的基礎，如果一個組織或個人搞不清楚自己要做什么，應該做什么，為什么這么做，那也無法產生任何良好的協同配合。定位包含三方面：
1）自己：自己應該做什么
2）他人：自己應該為他人做什么
3）組織：自己應該為組織做什么
（2）協作
協作是個人/組織間的協同合作，是基于業務、職責和目標產生的關鍵工作任務。協作包含三方面：
1）自己&組織：自己能為/應為組織做什么
2）自己&他人：自己能為/應為他人做什么
3）他人&組織：他人在組織中具體做的
（3）期望
好的協同要滿足所有關鍵相關方的期望。
1）自己的期望：自己想要完成什么、做到什么、主要別人配合做什么
2）他人：他人需要自己做什么
3）組織：組織中其他相關方的期望和要求是什么
 其實歸根結底是在說，需要搞清楚定位以及定位的根源，基于位置和要求，在同一目標下，才能去談達成共識和協作推進，否則即使有協同，也是無效的，低效率的，是組織整體試錯而已。
4、協同的基礎設施
同樣的，協同建立在一套基礎設施上，即體系的建設。協同，就是在體系內的一種協作，體系是協同的基礎設施。一般包含四個方面：
（1）體系文件
體系文件：標準/方針/目標。指指導整個公司參考的體系材料，對標行業、領域的各項標準（比如ISO系列），規定了組織管理或質量的方針、方向以及未來將要關注的模塊，是公司層級組織需要參考的質量文件。
（2）標準規范
標準規范：規范/職責/管理辦法。指具體業務模塊的制度規范和管理辦法，基于公司標準文件分解下來的，規定了業務管理或質量的目標、范圍、要求、涉及的角色以及相應的模塊規范，是指導具體業務開展的參考質量文件。
（3）程序文件
程序文件：流程/方法/審批。指具體的流程，包含業務流的階段、步驟、人員角色以及輸出文件，并考慮涉及的子流程，是具體工作組或個人需要參考的質量文件。
（4）過程文件
過程文件：具體的執行過程。指具體執行的過程文件，可以看到具體是誰在每一個環節如何工作，完成目標，業務流上都有哪些角色互相配合去完成的實際材料。
以上是協同的基礎設施，也是整個公司的規則基礎。在體系的角度上，公司、各組織。業務組以及個人都有明確的定位，并且知道各個相關方的期望，更能促進公司內部可以達成共識。
此外，在公司內部，公司文化建設、工作氛圍、精神目標、團隊個人特質以及其他無法具象的規則（隱性規則）也是影響協同的關鍵要素，因此也需十分注意。

5、協同團隊建設
建立一個協同的組織，是每個管理者建立團隊的初衷。真心希望團隊成員可以團結友善，協同一致，配合良好，高效發揮，為了降低事與愿違的概率，管理者應該重點關注以下幾方面：
（1）整體管理。建立業務模塊的制度規范、流程體系，并在內部推廣實施，保障組織內及緊密職能部門能夠理解一致，明確去配合什么、怎么配合、質量要求是什么。
（2）定位配合。在每一次需要協同的業務模塊（按實際裁剪切割），明確組織、角色的定位，對照流程同步、并行開展工作，并且隨時保持溝通，信息共享。對于較為模糊的工作或一開始無法順暢配合的工作，可以不用一次拆分到位，漸進明細，逐步磨合。
（3）互相賦能。好的組織應該具備互相賦能的思維模式，保持開放的心態接納各種不同的聲音，并重視有積極性、建設性建議的沖突。工作中各取所長、取長補短，快速復用成功經驗，提升組織思維能力，才能保障持續協同的態勢。
以上就是關于協同的討論，日常生活、工作中其實還有更多的策略，心理學、數學（模型）以及項目管理模型（能夠快速幫助達成共識的）都會對協同有良好幫助。另外還需要調整一下心態，一次無法協同（達成一致）也是很正常的，畢竟每個人都要不斷打破固有認知，重新接受并且做出決策需要一定的時間和精力。保持耐心，漸進明細，想要得到好的協同，不妨先從能夠配合別人（各類不同特質的職場人員）做起。
三、復盤
復盤這個詞，雖然是專業術語，但是相信大家都不會陌生。以下的復盤場景你肯定經歷過。
舉個栗子：
小王正和同事聊著正在追的網劇，身后傳來領導一聲，快過來開會，叫上小李、小強還有小張。小王習慣的回了一句好的。心里想著：又要去聽領導自己講故事了；果然，人到齊后領導說：前端上周項目上線，線上出了BUG，導致了客戶的投訴，電話直接打到我這里，你們都是干啥吃的？來，都給我說說，你們都干了啥，小李說：我也不知道為啥出BUG了 ,還在查問題；小強說：測試用例都覆蓋了，沒發現問題，小張說，產品方案大家一致評審完成，當時也沒有任何問題；小王心想我一個項目經理，項目按時上線了，出BUG不是很正常的嗎，沒敢直接說，隨口說了一句：領導，這個風險我們可以放在風險案例庫里；最后，辦公室傳來了熟悉的領導罵人聲音......
很明顯，這是一個失敗的項目風險復盤會，變成了“吵架”、“甩鍋”、“推諉”，這自然無法達到我們的目的。
那么我們如何能真正達到復盤的真正目的呢？是從“復盤會”入手，讓會議更規范、更高效？要搞清楚這些問題，還是得從復盤的目標說起。