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PMO和項目經(jīng)理必備的七大項目管理軟技能(下篇)

時間:2023-11-02   來源:一個醬缸 阿醬

(3)氛圍可控
好的溝通不應(yīng)該讓人覺得壓抑和拘束,只有內(nèi)心覺得安全、自由,溝通雙方才更愿意知無不言、坦誠相待。因此盡可能營造一個好的溝通氛圍非常重要,溝通要規(guī)避指責(zé)、找茬和甩鍋的種種行為,也不針對別人,更要尊重表達的權(quán)利,并鼓勵講真話的行為。
5、良好溝通的步驟
良好的溝通,要求在溝通前、溝通開始、溝通中、溝通后均需要做大量且細致的工作。
(1)溝通前:充分準(zhǔn)備
溝通前,溝通發(fā)起人要對溝通的素材進行充分推敲和準(zhǔn)備,盡可能回答如下問題:
①要溝通什么,為什么要溝通;
②要跟誰溝通,什么時間、地點,為什么是這個人;
③溝通要達成什么目標(biāo),達成了我需要做什么;
④如果沒有達成,原因是什么,需要做什么;
⑤溝通的關(guān)鍵路徑是什么;
⑥還有哪些必須注意的事項……
溝通前思考的越細致,越自洽,越能更好的把握溝通、影響溝通。
(2)溝通開始:營造氛圍
溝通開始后,要盡量營造一個好的氛圍,給人一種友善、尊重、協(xié)同的直觀感受。
①要學(xué)會傾聽,尤其是信息輸出方,更要懂得傾聽對方的聲音,或者要表達出愿意傾聽的意愿;
②在雙方交流時,不要回避對方的眼神,并且要以“散點柔視”(用溫柔的目光分散掃視對方肩膀以上位置,不要一直盯著眼睛)以回應(yīng);
③適當(dāng)增加肢體語言,放松自己和對方;
④學(xué)會問問題,盲點一定要充分討論,不能遺留;
⑤適當(dāng)幽默,調(diào)節(jié)融洽的氣氛。
(3)溝通中:信息交互
在溝通過程中,充分解讀溝通雙方的態(tài)度信息、情緒信息和數(shù)據(jù)信息。
①把握對方的立場、位置,時刻了解動態(tài)變化;
②解讀隱藏信息,并且盡可能在溝通中具象;
③保持同理心,能夠接受相沖突的信息點或決策;
④適當(dāng)舉例子,方便信息轉(zhuǎn)化;
⑤隨機應(yīng)變,不能完全拘泥于預(yù)案,把握溝通的局勢變化。
(4)溝通后:跟進反饋
好的溝通一定要有后續(xù),要對溝通的內(nèi)容盡可能留下具象的輸出物。
①形成輸出材料,并同步相關(guān)方;
②確認后續(xù)的工作要求,并同步相關(guān)方,并確保對方已知悉;
③對于需要對方回應(yīng)并反饋的內(nèi)容,一定要繼續(xù)跟進,確保得到落地。

以上就是關(guān)于溝通的探索,在眾多溝通的研究中還是略顯微不足道。內(nèi)容已完結(jié),累計兩萬余字,感謝關(guān)注,希望你喜歡。后面會再接再厲,大家感興趣話題可以隨時與我交流,歡迎探討和催更,筆芯~
上篇回顧:
PMO和項目經(jīng)理必備的七大項目管理軟技能(上篇)

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