——  本文內容結構  ——
一、PMO的績效
1、找到你想/能做的事——>找領導對齊
A. 領導要什么
B. 團隊要什么
C. 你自己要什么
2、明確職責，愛不等于溺愛——>勇敢把“愛”說出來
二、PMO的流程機制如何落地
1、深入一線
2、解決痛點
3、共贏利他
4、持續改進
三、PMO的定位與價值
第一層：產研交付型
第二層：管理監控型
第三層：全鏈路混合型
四、PMO職業規劃
1、起步小萌新 — 項目執行
2、進階轉職 — 項目統籌
3、無中生有 — 項目架構師
五、PMO的職責范圍
1、要明確部門的職能
2、考慮技術含量和可持續發展力
3、幾大事項及周邊
一、PMO的績效
每次的績效季是不是很苦惱，怎么述職，怎么匯報成果，怎么讓自己的產出更豐滿？確實，PMO作為一個輔助型職位，在沒有業務結果或產品結果做背書的情況下，看似好像真的蠻難說清到底做了什么有用的成果？
其實，大家想想，打游戲的時候，奶媽怎么衡量奶量的？團隊沒人掛，坦血量穩定，插件統計的有效治療量高等等，方法還是挺多的。同時有一點要注意，就算你奶量再高，坦一身廢裝你還是奶不起來的，所以出成績的前提是起碼團隊是正常的團隊。
1、找到你想/能做的事——>找領導對齊
這個點說說容易，做起來其實挺難的，為啥呢，因為大部分的領導都不會告訴你到底要做成什么樣，因為ta自己可能都不知道要做成什么樣。所以就需要揣摩，需要觀察，需要挖掘，需要自己動腦筋去決策。
A. 領導要什么
領導要的不一定會告訴你，告訴你了也不一定是真的，就算是真的最后功勞也不一定能到你頭上，但不管如何，你得去猜或者去思考ta要什么，這是部門的方向，也是你能做出成績的點。
B. 團隊要什么
從團隊的職能出發，自己內部的團隊、合作的團隊、負責的項目團隊，找到大家訴求的點，可以是長久無法解決的問題，可以是當前面臨的困難，可以是未來想要突破的點，機會往往是給有準備的人的。
C. 你自己要什么
哪些事可以增加你的經驗，哪些事可以拓展你的知識面，哪些事可以發展你的人脈，如何讓自己在工作環境中快速成長，要想清楚自己的目標，給自己定好規劃，再結合上面兩點一起挖掘。
OK，當你找到那些自己想做的事之后，在落地之前，找領導對個焦，告訴下領導，我想這么做，一方面征詢意見盡可能防止做無用功，一方面把規劃光明正大的放在臺面上，給自己未來的功勞打個標記。
Ps：可能有些同學會說，就算對齊了領導也會反悔，或者就算事先說好了最后還是偷換概念，這些都是有可能發生的，但是我們不能因為有可能溺水就不去游泳，有可能嗆到就不去喝水，有可能出車禍就不去開車，對吧？我們要做的應該是把風險在一開始就防范起來，一開始就做好防范措施，那么一來可以降低問題出現的概率，二來即使最后出現了問題，起碼我們也盡力了，能夠認清這個團隊、這個領導值不值得自己繼續干下去，及時止損。
2、明確職責，愛不等于溺愛——>勇敢把“愛”說出來
做PMO（項目管理）的同學大部分都是操心的命，有一種詭異的使命感，把項目當成娃，這是非常好的品德，但是也很容易給自己挖坑。有多少次我們解決了問題最后功勞算別人的？又有多少次明明不是我們的問題我們上去背鍋？
項目團隊的成員之所以來自各個部門、各個層級，是因為他們有自己的使命和職責，如果他們無法在項目組中承擔起這些職責，那么出問題是必然的事，大包大攬看似顯得你很有能力，其實一個不當心你就進坑了。
“親，你幫我約一下B部門的溝通一下吧。”
“我忙著做xxx，你幫我去和那個誰說一下吧。”
“他不肯做啊，我搞不定啊，你幫我和他說說吧。”
“進度有點慢啊，你幫我去催催啊。”
有沒有覺得似曾相識？被求助的那一刻是自信息爆棚還是甜蜜的負擔？可能有些是小事，但很容易會養成對方的習慣性“依賴”，然后變成習慣性“使喚”?？梢遣蛔龅脑挷皇堑米锶藛幔空k呢？
做可以，但要記得把你對ta們的“愛”都說出來！
約完會后，在群/郵件里艾特兩位相關部門對接人：“兩位親，之前在xx會上兩位有個任務要溝通xx事項，我約了x月x日 x點在x會議室討論，請兩位準備材料，如有相關同學也請一起叫上，我們爭取今天把結論拿出來，感謝！”
和那個誰說完，在項目組里和大家同步下信息：剛才我和xx溝通了A項目的相關信息，結論如下xxxxxxxxx，請大家確認下是否有問題，如無問題，我們就按這個來，如有問題請盡快聯系我。
搞定后，群/郵件統一通知：經過與X同學的溝通，已和他達成一致，他將在xx時間內配合我們進行任務，非常感謝X同學的大力配合。也辛苦小a同學（使喚你的人）盡快與X同學再做一次對焦，把要做的事梳理清晰。
我們要做一個善良有能力而又不好惹的人，幫助值得幫助的人。