二、PMO的流程機制如何落地
PMO除了項目管理外，一個很重要的職能就是流程機制的建立與沉淀。而想要做好的流程機制而不是變成臭臭的裹腳布，想要順利地推行流程機制落地而不是蕩在空中華而不實，也是每位PMO想要做到的目標，接下來主要分享一下如何沉淀+落地。
之前遇到過好幾個案例，大家做的流程都是基于優(yōu)秀的理論知識或者大量的前輩經(jīng)驗，然后建立出一套看似“非常完美”的流程，匯報很完美，憧憬很完美，暢想著實施后拿到的結(jié)果也很完美，但在推行落地的時候發(fā)現(xiàn)完全推不下去。
就我個人觀點而言，世界上沒有完美的流程，也沒有完美的理論，只有適合你的才是好的，不適合的再好都沒有用。就像談戀愛，有的人千好萬好但你就是不愛，有的人說不上哪里好但就是誰都替代不了～
除此之外，還極有可能今天適合，明天因為某些原因又不適合了（人員流動、場景變化、業(yè)務(wù)模式改變等），所以才需要持續(xù)改進，實時調(diào)整。
1、深入一線 從用戶角度出發(fā)，不是空想，做真正實踐過的流程設(shè)計與優(yōu)化。
2、解決痛點 3、共贏利他 一味的壓榨式管控很容易翻船，只有共贏才能攜手持續(xù)向前。
4、持續(xù)改進 每一個改進創(chuàng)新的背后都有一定的“偷懶”意識。大家覺得對嗎？
三、PMO的定位與價值
不同公司對于PMO的要求是不一樣的，不一樣的期望造就不同的定位和價值，不同的定位和價值也與發(fā)展、業(yè)績掛鉤，怎么更好的落地，怎么讓公司看到PMO的意義，怎么讓自己成長、突破，這些都是與之息息相關(guān)的。
第一層：產(chǎn)研交付型 第三層：全鏈路混合型 最后：
管理層對于項目管理的認可度很重要，如果有，很多事都會相對簡單上幾分，但很多時候我們遇到的可能都是無所謂的管理層，多你一個不多，少你一個不少，但如果你做不出價值，那絕對就是你自己的問題！所以大部分時候，就真的是全靠個人能力+影響力了。
部分的公司對于PMO的認知是有偏差的，要么就想著PMO能解決一切難題，要么就想著PMO就幫忙推推事情，能夠精準的確定PMO做什么的不多，很多的局面需要PMO自己去開創(chuàng)，公司的需求可能只是一個起步，怎么樣走到戰(zhàn)略型，是需要不斷去摸索，也需要機遇的。
我總會聽到一些話：人家公司PMO都這樣，怎么就你們不一樣？人家都是這么做的，為什么你們要搞全鏈路？答案很簡單呀，如果都完全一樣，那就不是我們了呀，你咋沒和那個誰長一樣呢？
找到自己的路，找到合適的路，去開創(chuàng)，去拓展，你會發(fā)現(xiàn)不一樣的自己。
四、PMO職業(yè)規(guī)劃
規(guī)劃不一定都會實現(xiàn)，現(xiàn)實往往充滿著意外和變化，但沒有規(guī)劃會很慘烈，因為你永遠不知道你要什么，你會越來越迷茫
這個話題是朋友建議的，正好可以拿來發(fā)散下互聯(lián)網(wǎng)公司PMO的定位問題，所以就義無反顧地開篇了～
一份好的職業(yè)規(guī)劃就像一個優(yōu)秀的攻略，可以少走很多冤枉路
說到PMO，大家腦子里浮現(xiàn)的可能是定流程，出規(guī)范，搞審批，專匯報的那么一波人，他們好似漂浮在空中，看著下面人來人往。。。。
（如果有傳統(tǒng)PMO不是這樣的也不要打我，你們是被連累的。。。）
現(xiàn)在要說的是互聯(lián)網(wǎng)模式下的新型PMO
說新型可能不是很恰當，畢竟不是創(chuàng)新
更多的可能應(yīng)該說是融合吧，融合了PMO、項目經(jīng)理、ScrumMaster多種職能在身的綜合性崗位。
那么這樣一個綜合性崗位的職業(yè)路徑是什么樣的呢？我們一起來看一下吧。
1、起步小萌新 — 項目執(zhí)行
哪怕身兼N職，其本質(zhì)還是項目管理，所以初始的規(guī)劃還是從項目執(zhí)行開始
熟悉并了解最基本的項目管理知識，能夠按照部門（公司）的流程規(guī)范，將項目管理動作落實到位。
在落實的過程中，要不斷的思考這些動作背后的含義，尋找可以優(yōu)化的點。優(yōu)化可以是流程機制的優(yōu)化，也可以是項目經(jīng)理工作方式或者效率的優(yōu)化
這個階段是在打地基，要認真對待每一個細節(jié)，多問問自己為什么，為什么要這么做，為什么會發(fā)生這樣的意外，為什么事情沒有按預(yù)期來，同時還要回答出這些為什么，思考失敗的事如果重來，有什么更好的解決方案，怎么能避免同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)
但有一點要注意，不要當保姆，要讓不同角色的人做自己應(yīng)該做的事，而不是你幫他們做
可能有時候因為人情或禮貌無法拒絕一些瑣碎的雜事，沒關(guān)系，這就是你要學著去優(yōu)化的點，你的溝通方式，如何委婉的拒絕或者另尋更優(yōu)的方式去解決問題，都是可以讓你成長的。
你可以因為不可抗拒的外界因素而打雜，但不能沉浸在打雜的世界中自我感覺良好。前者可以稱之為忍辱負重，后者就是自甘墮落了。
這個階段進階的鑰匙是 — 思考
葛優(yōu)躺的時候不妨活動下腦細胞