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賽金得PMO建設(shè)的實(shí)踐——《PMO論文集（2019）》（電子版）

時(shí)間：2020-04-21　　 來源：PMO評(píng)論特約作者 龐博
摘要：隨著賽金得公司能力和體量不斷壯大，公司承接的項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模均有所增加，公司原有的偏向職能式管理方式在保證項(xiàng)目成功方面遭遇了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而華為等項(xiàng)目型公司的成功實(shí)踐證明，建立強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理在保證項(xiàng)目成功方面是卓有成效的，基于此，賽金得公司決定成立專門的項(xiàng)目管理部（PMO）以統(tǒng)籌公司強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的建立與項(xiàng)目管理工作。本文敘述了賽金得公司從PMO的籌備(Plan)到項(xiàng)目管理體系的建立與宣貫（Do），再到項(xiàng)目試運(yùn)行（Check）及項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)完善（Action）這樣一個(gè)PDCA全過程中開展的主要工作，以及在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)心得，相信這些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)心得能夠?qū)V大合同項(xiàng)目型企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目制改革具有較強(qiáng)借鑒意義。
關(guān)鍵詞：PMO PMO成立 PMO建設(shè) 項(xiàng)目管理手冊(cè)
1. 公司PMO成立背景
賽金得公司成立于2006年，成立之初是一個(gè)汽車焊裝夾具機(jī)械制造廠，隨著汽車焊裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)逐漸拓展，2010年前后相繼成立了專門負(fù)責(zé)焊裝夾具設(shè)計(jì)的技術(shù)部、負(fù)責(zé)機(jī)器人和電氣設(shè)備采購的采購部以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的質(zhì)檢部，并以職能方式運(yùn)營承接的焊裝項(xiàng)目。
近年來隨著公司能力和體量不斷壯大，公司承接的項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量均有所增加，而公司原有的職能式管理方式在保證項(xiàng)目成功方面遭遇了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過對(duì)其他項(xiàng)目型企業(yè)的案例研究與PMP學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題是所有合同項(xiàng)目型公司發(fā)展到一定階段都需要面對(duì)的共性問題。為了解決這個(gè)問題，眾多合同項(xiàng)目型公司如華為等進(jìn)行了強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)項(xiàng)目管理）體系建設(shè)嘗試并取得了巨大的成功，這些公司成功的事實(shí)證明，強(qiáng)項(xiàng)目管理體系在保證合同項(xiàng)
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