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賽金得PMO建設的實踐——《PMO論文集(2019)》(電子版)

時間:2020-04-21   來源:PMO評論特約作者 龐博
力設定為SABC四個級別,C級為最低,S級為最高,各級別的評價標準如表4所示。
表4項目管理能力評價標準
項目經理的理論水平與實踐經驗同等重要,因此每個級別的評級要求中都包含一個理論和一個實踐兩方面要求。理論方面,B級以上的PMO成員要求其必須考取PMP證書,因為從我自身經歷看來,考取PMP證書后,個人的項目管理思路會很清晰,能夠極為有效地指導項目管理實踐;實踐方面,我們按照項目的金額設定了三個區間,分別對應SAB三個級別要求,因為項目的金額與項目工作量的規模與項目管理的難度成正相關。
通過以上這兩方面的設計,PMO員工的崗位成長路徑和薪酬成長路徑就梳理得較為清晰了,這樣PMO的每一名員工都明確地知道自己的努力方向,工作極為努力,PMO成為了公司員工精氣神最足的部門。
4.5 建立項目風險庫
項目風險管理是項目管理的重要維度之一。為了提升公司項目風險管理能力,有必要針對之前公司項目管控過程中遇到的各類風險進行識別、匯總并逐一制定風險管理預案,因此PMO組織了針對公司每名具有一定項目經驗的員工的項目風險訪談。經過為期一周的方案和場地準備,基于各部門負責人給出的具備項目風險訪談價值的人員名單,我們開展了為期一個月的訪談工作,整個訪談過程中我們共訪談公司項目、采購、生產、質檢和技術部門員工共計48人,基本覆蓋了公司參與項目工作的主要成員。
項目風險訪談
此次項目訪談共梳理出項目風險項225項,項目各階段風險項分布如圖6所示。
圖6項目各階段風險項分布
從圖6中可以看到,公司承接的項目運行過程中,風險主要存在與3D設計、機加生產與入庫和需方現場安裝調試這三個階段,這也是項目經理在新
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