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賽金得PMO建設(shè)的實(shí)踐——《PMO論文集（2019）》（電子版）

時(shí)間：2020-04-21　　 來(lái)源：PMO評(píng)論特約作者 龐博
作中培養(yǎng)形成的。如果一個(gè)員工能夠在基礎(chǔ)部分3項(xiàng)能力基礎(chǔ)上再具備此部分的4項(xiàng)能力，那么他將是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
天賦部分：包括領(lǐng)導(dǎo)力與大局觀。此兩項(xiàng)能力主要取決于個(gè)人的天賦與見識(shí)，像建筑物的屋頂，需要較高的高度與寬廣的視野，基本屬于不可培養(yǎng)的因素。但是如果沒有下面的基石與支柱，這兩種能力是沒有意義的，馳于空想和坐而論道者即為這種人。但如果一個(gè)人能在之前兩部分共7項(xiàng)能力的基礎(chǔ)上再具備這兩項(xiàng)能力，此項(xiàng)目經(jīng)理將是一個(gè)頂級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至可以擔(dān)任新成立的分子公司的總經(jīng)理。
4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案
針對(duì)能力模型中的可培訓(xùn)部分，我們制定了一套培訓(xùn)體系，如表3所示。
表3項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系
為了保證對(duì)PMO員工培訓(xùn)效果而不是走過場(chǎng)，我們每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后都會(huì)根據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果會(huì)與其項(xiàng)目管理能力評(píng)級(jí)掛鉤，具體方式見4.4.3一節(jié)。
4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
PMO新成員培訓(xùn)合格后將從綜合業(yè)務(wù)員崗位做起，一般經(jīng)過半年到一年的時(shí)間后能夠較為熟悉部門基本業(yè)務(wù)，并具備一定問題解決與溝通能力，接下來(lái)會(huì)安排其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理，在實(shí)際項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)著了解項(xiàng)目如何管理以及項(xiàng)目管理體系如何運(yùn)行。部門還會(huì)在此階段要求其準(zhǔn)備PMP考試，若一次通過，部門會(huì)報(bào)銷其全部考試費(fèi)用。這樣經(jīng)過理論與實(shí)踐兩方面的成長(zhǎng)，接下來(lái)就可以讓其獨(dú)立擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一些體量較小的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作了。這樣通過這三個(gè)崗位的鍛煉與成長(zhǎng)，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理就培養(yǎng)成了。
圖5項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
薪酬方面，PMO采用底薪加項(xiàng)目獎(jiǎng)的方式，底薪會(huì)按照該員工的項(xiàng)目管理能力的評(píng)級(jí)進(jìn)行設(shè)定。我們將PMO員工的項(xiàng)目管理能
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