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賽金得PMO建設的實踐——《PMO論文集(2019)》(電子版)

時間:2020-04-21   來源:PMO評論特約作者 龐博
掃描件發送到各項目經理手中。
項目周例會
此例會制度從7月中旬開始啟用,每周一次,除中秋節與國慶節假期,均按時舉行,取得了良好的效果,目前已有效推動此類7個項目中5個項目的完成,剩余2個進展順利。
4.7 進行項目相關人員的項目管理培訓宣貫
在完成以上項目管理體系搭建工作之后,為了讓公司項目相關員工能夠將工作思路及時切換到新的項目管理思路上來,PMO制作了項目管理體系的培訓文件,在公司內進行了培訓。培訓的內容包括兩大部分,第一部分為《項目管理概論》,內容包括:什么是項目、職能與項目的關系、項目組織類型、項目管理與項目經理、項目管理成功的關鍵,通過這部分內容的分享,公司各員工能夠明確意識到強項目制改革的優點與必要性,了解項目管理工作包含哪些內容以及如何進行成功的項目管理;第二部分為《賽金得項目管理方法》,此部分主要基于《項目管理手冊》和《項目經理培養手冊》,內容包括項目管理部的職能、項目組織、項目流程、項目文件與項目經理的培養,通過此部分內容的分享,公司各員工能夠詳細了解公司的項目管理體系,從而在之后的新項目管理過程中能夠知道如何配合項目經理開展項目工作。
項目管理培訓PPT
5. 項目管理體系試運行(Check)
在完成項目體系初步建立工作之后,我與公司高層溝通決定選取一個新承接的項目作為新項目管理體系的試點,由我親自擔任項目經理,全過程按照新的項目管理體系進行項目管控,經過項目組全體成員的努力與公司上下的支持,最終項目實現了順利交付。下面扼要介紹一下我在此項目中是如何根據項目管理的基本原則和PMO新建立的管理體系進行此試點項目管控的。
在爭取到
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