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賽金得PMO建設(shè)的實踐——《PMO論文集(2019)》(電子版)

時間:2020-04-21   來源:PMO評論特約作者 龐博
組織結(jié)構(gòu)和項目成員的權(quán)力與責任。
項目組織結(jié)構(gòu):PMO結(jié)合公司實際設(shè)定一個項目組由6個成員構(gòu)成,分別是項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、技術(shù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,每個成員來自的部門如圖3所示。
圖3項目組織結(jié)構(gòu)
項目成員的權(quán)力與責任:明確的權(quán)責是項目管理的重要前提,在《項目管理手冊》明確規(guī)定了項目各成員權(quán)責情況,如表2所示。
表2項目成員的權(quán)力與責任
4.4 編寫項目經(jīng)理培養(yǎng)手冊
為了使部門各管理者與新員工明晰項目經(jīng)理的遴選標準與成長路徑,PMO編寫了《項目經(jīng)理培養(yǎng)手冊》,內(nèi)容包括項目經(jīng)理能力模型、項目經(jīng)理培訓方案和項目經(jīng)理的成長路徑。
4.4.1項目經(jīng)理能力模型
根據(jù)PMBOK中關(guān)于項目經(jīng)理的能力要求論述并結(jié)合公司所在行業(yè)實際,我們制定了如圖4所示項目經(jīng)理能力模型、項目經(jīng)理培訓方案和項目經(jīng)理的成長路徑。
圖4項目經(jīng)理能力模型
該模型共包括3個部分,共計9種能力。
基礎(chǔ)部分:包括企業(yè)忠誠度、內(nèi)驅(qū)力與高情商,這3項能力屬于人的基本素養(yǎng),就像建筑物地面以下的地基,雖然看不見,但極為重要,而且比較難以靠培訓習得,主要靠遴選。具備這3項基本能力素養(yǎng)的人,我們認為是做項目經(jīng)理的好苗子。
可培訓部分:這部分能力包括專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)、項目管理理論基礎(chǔ)、問題解決能力和溝通協(xié)調(diào)能力。其中專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)和項目管理理論基礎(chǔ)是管好項目的基礎(chǔ)性要素,像建筑物的臺階,是通向合格項目經(jīng)理的必備基礎(chǔ)素養(yǎng)。《PMBOK第6版》中指出,頂尖的項目經(jīng)理90%左右的時間都花在溝通上【1】,因此溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力是項目經(jīng)理推動項目成功的重要支柱。與基礎(chǔ)部分3項能力不同的是,這4項能力是可以通過工
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