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賽金得PMO建設的實踐——《PMO論文集(2019)》(電子版)

時間:2020-04-21   來源:PMO評論特約作者 龐博
目型公司的項目成功方面是卓有成效的。因此公司想要取得進一步的發展,突破現有瓶頸,在管理體系上進行強項目制改革是一個重要的手段。為了推行公司的強項目改革,公司董事會于2018年3月決定成立項目管理部(PMO)以統籌公司強項目管理體系的建立與項目管理工作。
2. 公司PMO建設總體進展
筆者于3月加入公司后即著手公司的PMO和項目管理體系建設工作,經過為期6個多月的建設實踐和項目試運營驗證與完善,目前公司已初步建立起較為完善的、能夠支撐公司承接較大規模項目以及實現多項目并行的管理體系,達到了公司設立項目管理部的預期效果。表1展示了公司成立項目管理部以來的重要階段以及各階段取得的成果。
表1重要階段及成果
時間階段階段名稱取得成果
2018.3~2018.4部門籌備與成立階段(P)確定部門職能
部門建設方案
組織初步搭建
2018.5~2018.6項目管理體系建立與宣貫(D)項目管理初版流程
流程配套體系文件
項目管理手冊
項目經理培養手冊
項目風險庫
項目周例會制度
公司項目相關人員項目管理培訓宣貫
2018.7~2018.8項目管理體系試運行(C)某公司夾具項目順利交付
2018.9~2018.10項目管理體系完善(A)項目管理流程2.0版
配套體系文件2.0版
項目管理手冊2.0版
項目風險庫2.0版
可以看到在此6個月左右的時間內,公司的PMO建設經歷了一個完整PDCA循環。下面將按照表1中各階段順序詳細介紹公司PMO建設的各項工作與取得成果,以及在此過程中我作為此次強項目制改革與PMO建設負責人的一些心得體會,相信此文會對廣大合同項目型企業進行強項目制改革具有較大借鑒意義。
3. 部門籌備與成立階段(Plan)
此階段的主要工作包括:確定部門職能、建設方案和組織的初步搭建
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