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據悉，為籌備此次活動，研發總院車輛對標中心主動協同集團產品策劃部和項目管理部，積極推動前置對標工作，以更早明確各維度標桿競品，更好支撐產品定義，為后續開發工作的高效開展奠定基礎。項目組自6月起，就協調組織各專業開展了為期一周...

他主要負責輪胎吊項目計劃工作，包括項目投標計劃、全過程計劃、項目計劃的編制及月度計劃、各分項計劃的統計和編制。在項目計劃編制過程中，他主動了解項目相關信息，積極協調、溝通各部門；同時結合基地的實際生產動態和任務平衡，編制項...

為深入貫徹集團“科技引領”的戰略原則，有著近五十年貿易經驗的香港海通，走上了創新的探索之路，科技轉型也成為了香港海通質效提升工程的關鍵詞。在集團與招商海通PMO的指導下，香港海通PMO團隊反復調研和討論，決定將智慧港口和綠色港口...

大港集箱要充分運用PMO方法論做好方案實施，對投資企業進行PMO工作引導和過程管理，建立PMO工作激勵機制。同時要求投資企業內部發動積極性，在提升收入、降低成本、資產盤活和管理提質四個方面提煉和挖掘有創新、有質量的舉措，爭取下半年在...

在實際工作中，我們也常常用PMO來代指質效提升工程，因此，PMO組織亦指質效提升工程組織機構，一般包括質效提升工程領導小組與質效提升工程辦公室，其中，領導小組需要明確專責領導，辦公室由主任、副主任、工作小組組成，工作小組需要有明...

2020年外運集運準確把握階段工作特點，延展質效提升工作內涵，持續深入推進質效提升工程。通過與KPI考核的有機結合，把PMO理論落實到經營管理各項工作中，為公司降本增效、改革創新貢獻力量。橫向統籌資源，縱向上傳下達，PMO工程不僅為企業...

為加強運營團隊建設，周玉開展了集中宣貫、專題宣貫4場次，并探索建立了例行會、分享會、評審會——“三會”機制。綜合事業部PMO每半月組織召開一次線上例會，在業務分享方面，開展了輪駁信息化建設、理貨多元化業務等5家企業的經驗交流；在...

一線公司是質效提升的需求端和發力點，質效提升工作想要發揮實效，務必做好管理下沉，做到基層發力。我們每個人在日常工作中都會遇到業務覆蓋面廣、協調難度大、業務流程復雜、運作周期長等難點、堵點，借助質效提升這樣的抓手可以及時督促...

為貫徹大連港股份公司“質效提升(PM0)”工作總體部署，DCT將質效提升作為經營管理的 “1號工程”。通過將質效提升工作與DCT原有重點項目管理有機結合，建立長效機制，推動質效成果持續輸出，使得企業收入增加、成本降低、資產盤活、管理提...

為進一步推動網格化運營落地見成效，6月29日，柴婭彤副總經理主持召開網格化運營實施項目集第六次例會，對網格達標與合規運營、銷售積分體系建設及網格集實施中存在的問題等開展深入研討。市場部、流程及變革推進辦公室、人力資源部、公眾客...

為深入貫徹招商局集團質效提升工程“腰部發力、腿部著力”的精神，自年初起，招商港口PMO積極協助總部及所屬公司開展L3的各項工作。在集團統一部署下，招商港口PMO順利完成階段性工作目標。6月，招商港口PMO組織開展了內部所屬公司間的各種...

作為在商業項目拓展選址領域深耕了十幾年的老兵，現任九方研究發展中心總監的程軍更是深知這一點，他早就考慮著如何把前策定位工作做得更順暢、更有價值。于是借著今年招商積余推動質效提升的機會，他把“加強商業客戶研究，提升定位準確度...