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對于多數人而言,做項目是一件很有難度的事情,但其對于組織內部策略聚焦、協同提效的作用毋庸置疑。為了讓貝殼陜西省區各運營區域總監更好地借助項目降低運營成本,同時將項目化管理應用到各新經紀品牌的門店管理之中,推動業務創新,6月20...
首先車部總結了這段時間項目管理部在工作上取得的成績:一、梳理了項目 設計 技術經理的流程,實現了組織架構的平穩過渡。二、結案與交付達成率到達了預估的目標;三、規范資源并做好了資源的量化管理。在感謝大家辛勤付出的同時,也交代...
會上,項目組專家從項目管理、工作規劃及項目啟動后的工作安排進行講解。通過對近兩年項目管理背景介紹,進一步闡述項目管理工作機制、運用項目管理工具對戰略落地的必要性,結合2020年PMO管理的十大項目的梳理,對下一階段工作事項進行提示...
鈕海明總經理表示,支撐雄安新區建設承載了中國通建踐行央企責任與擔當的特殊意義,是以實際行動貫徹落實國家重大戰略決策的生動體現;中國通建已組建PMO,下一步將與中國電信集團雄安PMO、雄安電信全面合作,共同打造智慧交通領域的“雄安...
研發總院項目管理部黨支部、研發質量管理部黨支部、車輛對標中心黨支部在CM448會議室召開黨建工作專題會。會上,三個黨支部就本支部上半年工作情況作了詳細匯報,并結合支部工作中存在的不足匯報了下半年工作計劃。最后,由研發總院副院長王...
會議強調,集團新ERP項目建設已進入整體倒計時的攻關時期,要結合項目建設實際,筑牢黨建與業務的深度融合,以黨建為引領,推動新ERP項目全面穩步上線,確保項目沖刺階段方向不偏、動力不減。全體黨員要充分發揚老一輩共產黨人的偉大抗戰精...
總理辦公室成立了一個委員會,審查三個鐵路項目的談判合同費用,以及這些項目是否應該按計劃進行。這些項目本應由中國金融機構和中國公司實施。這一決定是在周三舉行的一次會議上做出的,會議由項目管理辦公室主持,討論了四個與中國有關的...
OEPM局長何塞.安東尼奧.吉爾.塞萊多尼奧(José Antonio Gil Celedonio)表示:“項目管理辦公室象征著我們在不斷提高OEPM工作效率方面取得了重要進展,其將使我們能夠更好地監控項目,充分跟蹤項目進度并從錯誤中吸取教訓。”他還補...
本屆大會除主論壇“PMO與戰略項目管理”外,還計劃安排五個平行會議室共十個分論壇即:項目治理、組織級項目管理、項目組合管理、項目集(群)管理、項目管理信息化、敏捷轉型、項目團隊管理、項目管理人才培養、項目經理勝任力和大數據與人...
中遠海運化工運營部開展項目管理中心培訓,培訓由項目管理中心董麗紅經理主講。培訓從工作重點、提升項目分析維度、項目運營管理的價值、項目運營過程中的投訴處理及危機公關、疫情引發的思考,到如何精細化管理工作思路、公司的發展網絡搭...
大沖項目群專業矩陣團隊分業態組織開展聯檢,對商、寫、住項目的四大業務板塊進行全面摸底,旨在通過本次聯檢,讓專業矩陣團隊快速熟悉項目群業務運營情況,就對應專業模塊進行問題剖析診斷,發揮專業矩陣管理優勢,全面定制提升計劃,優化...
作為招商仁和人壽總公司信息技術部的一員,姚楚善發揮自身專業技術背景優勢和豐富的實操經驗,從公司籌建起就助力公司實現網絡環境和數據中心的從無到有;作為PMO“網絡專線優化項目”舉措負責人,他積極探索新技術的運用和開發,實現了降低...
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...
本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
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