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沒有信息化工具的支撐，單個項目的項目管理可以正常進行，但是組織級的項目管理很難有效開展。公司PMO的高效運作更要依賴于集成共享的信息系統，及時、準確的獲取各個維度的項目管理數據，做好監控和決策。本次演講主要介紹一個以項目交付為...

首先，PMO團隊對項目過程進行信息化、透明化。在規模化項目管理中，抽象出關鍵過程建立信息通道，形成項目大盤將關鍵過程透明化，例如重點項目里程碑偏差、項目重大設計變更、計劃變更、重大風險、上線異常、項目交付后的需求方反饋意見、重...

新技術革命大潮涌起，各行各業的科技創新吹響號角，史無前例的科技創新需要有戰略、經費、人才等各種要素的支撐。優良的管理機制是提高科創效率和效益的必備要素，是科創的軟性基礎設施，必須引起各創新主體的足夠重視。當今各領域技術尤其...

在全球數字化的大背景之下，時下業內討論最多的話題是如何將數字化管理運用在項目管理方面。數字化項目管理成為管理升級的重中之重。企業從管理的全流程覆蓋、工具采用到管理方法創新上，有非常多的訴求，從而數字化項目管理投入也非常大。...

隨著移動互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新科技的不斷涌現和廣泛應用，傳統金融行業迎來了前所未有的新挑戰。為了應對挑戰，傳統金融行業紛紛啟動數字化轉型工作，借助科技創新商業模式，逐步建立和融入生態圈。擁抱變化、主動...

好未來集團PMO自建立以來，一直不斷探索在快速變化的內、外部環境下，推進項目與組織戰略的對齊，拉通網絡化合作機制，推動跨組織和重點業務目標落地，應用項目維度360評價和激勵，協助組織發現問題、激勵高潛，在組織中培育項目管理文化，...

隨著世界經濟的高速發展，國有大中型制造企業的市場化步伐越來越快，技術應用決定著公司的行業地位，前瞻研發決定公司的未來走向，對研發項目成功及轉化的要求日益提高。而組織內部原有的單純按生產方式運作的工作模式、機制體制、責權配置...

項目管理需要與公司戰略保持高度的一致性。PMO作為戰略落地過程中，承接戰略任務、戰略項目管理的重要部門，一方面需要處理好與運營、現階段業務收益的關系，另一方面，也要不斷的“抬頭看天”，以戰略任務的成效來審視項目管理的商業價值是...

隨著越來越多的組織以項目方式來開展工作，越來越多的組織成為項目型組織，PMO在組織戰略落地保障、項目實施保駕護航、項目管理文化傳播、項目管理人才培養等多個方面發揮著不可替代的作用，已成為絕大多數項目型組織的標配。在項目型組織中...

當前移動互聯市場環境下，信息流通速度呈爆炸式增長，用戶線上行為的規模效應，要求企業能夠快速捕捉和嘗試新的業務商機，并且迅速擴大商機紅利，對企業的業務、IT提出了更高的要求，快速的交付、穩定的運行，是企業轉型必須邁過的坎。平安...

通過對項目失敗常見原因的分析結果可以看出，組織結構設計和高級管理層的支持與參與對于項目成功至關重要。組織結構、高級管理層在項目中的定位與企業項目治理機制息息相關。項目治理的有效性對于企業順利推進項目的具有重大的意義，同時，P...

在產業轉型和信息技術應用的背景下，企業的業務隨時面臨調整變動，為了適應新的形勢變化，戰略管理和項目管理在企業管理活動中越來越重要。在日漸發展的PMO體系中，戰略職能被提上日程。PMO作為戰略和項目的樞紐，需要高效運作并有效執行各...