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為活躍部門氣氛,增進同事間團結協作,喜迎中秋國慶長假,我們部門在集美嘉庚體育館附近的洞庭湖石鍋魚大排檔舉辦了2020年度項目管理中心第三季度的第二次部門團建活動,部門的兄弟姐妹積極響應,大大增進了部門同事間的團結友愛。
長航集團PMO青年講師選撥路演在船長9號舉行,長航集團所屬武漢公司、上海公司、重慶公司、郵輪港、青山船廠等10位選手同場競演,角逐PMO青年講師名額。
同時另一邊也在如火如荼的進行著“振奮精神,堅定信心,大干一百天”的頭腦風暴會。會上先由萬磊總監進行會前致辭,鼓勵大家暢所欲言,積極討論。分行PMO項目組、各部門總和團隊長踴躍發言,積極探討,為福州分行公司條線的發展方向出謀劃策...
公司PMO近期的現場調研在培訓宣傳、加強互動、發現和解決問題等方面有一定的成效,要繼續務實地推下去。為進一步提升工作質量和工作成效,各單位要繼續圍繞業務主線,在賦能增收降本增效上開發系統性、高質量舉措;充分調動基層積極性,并將...
為爭取低利率的銀行融資置換到期債務和LPR置換存量貸款,財務部吳曉嘉與中國銀行、農業銀行、建設銀行等多家銀行逐家溝通協商,獲取相關利率政策等信息,并制定相應的溝通談判策略,爭取下調利率。經過多輪次的溝通協商,爭取到低利率銀行融...
他工作積極主動、兢兢業業、甘于奉獻,凝聚合團隊力量,以高度的責任感和使命感,投身于公司信息化建設,推動公司信息工作更上一個新臺階,得到公司領導、同事、監管單位和合作伙伴的高度認可。通過不斷的學習PMO方法論,將信息化管理與公司...
PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已成功舉辦了九屆,每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享,會上會下的交流學習都很熱烈,成...
本書具有很強的適用性,無論是有志于從事項目管理的人士,還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監,都可以從中受益。由于本書的編寫不基于某個行業,對于各行各業在實施項目化過程中遇到的各種問題,也可以從書中找到答案。
他積極參與公司質效提升辦公室各項工作,從工作策劃、組織、業務培訓、指導、宣傳等多方面推進質效提升工作在公司開展。他編制的《DCT質效提升工作推進整體工作方案》有效地保障公司質效提升工作順利推進。同時他從需求入手,開展多種培訓配...
“我們的工作主要是針對市場外拓項目進行全過程管理及流程把控,”羅紀乾介紹,目前招商積余緊抓市場機遇,正在圍繞“張開觸角、遍地開花”的總思路大力拓展市場項目,這一舉措大大提升公司市場資源整合、共享及調配能力,同時助力拓展城市...
11月28-29日,由PMO評論主辦,以“PMO,為項目與戰略而生”為主題的第九屆PMO大會在北京成功召開。來自IT、金融、醫藥、汽車、電子、互聯網、教育、科研等各行業PMO精英匯聚一堂,圍繞PMO與組織戰略、組織級項目管理、項目組合管理、項目集...
許多傳統企業依然是以項目為核心組織價值交付,在此過程中暴露了很多問題,如持續產生的技術債、無法有效執行優先級、質量意識日益淡薄、用戶的真正訴求無法確保實現、項目成員工作缺乏主動性、無法有效保證持續性的技術預研、流程及工程實...
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...
本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
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