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通過準軍事化管理訓練，項目把行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化的管理風格引入到管理中來。下一步，項目將以準軍事化管理為抓手，突出標準化建設核心地位，持續宣貫企業文化，逐步培養員工優良作風，不斷提升團隊執行力和戰斗力，努力打...

本次培訓班共有來自27家單位的66名學員參加，集團公司領導、相關部門負責人及專家進行了授課，培訓為期18天。結業典禮上，培訓班各小組作了結業成果專題匯報，交流了學習成效和感悟。

本次培訓班歷時7天，共計110人參加了集中專家授課、閉卷考試、論文答辯三大階段的培訓。期間中國二十冶領導、部門負責人等參加了部分課程的學習。9月24日至29日為集中授課階段，聘請行業專家開展了10場高水平授課，講座內容涉及預結算管理、...

按里程碑時間節點，順利推進2019年招商證券數據治理舉措完成舉措評審，進入L4階段；通過案例調研、組織內部訪談，建立招商證券重點數據問題清單，并與公司各部門進行討論與分析，明確招商證券數據治理的工作方向；組織開展招商證券數據治理...

作為招商海通質效提升（PMO）IT專員，自2019年集團和招商海通推行質效提升工作以來，黃海濱攻堅克難、穩步推進“公司質效提升系統培訓”、“招商海通數字化戰略規劃”、“利用信息化系統建設，借鑒招達管理模式，整合食品板塊業務”、“慧運...

會上，長航集團PMO專員黃濤對質效提升方法論運用、舉措開發、PMO運行機制、黃金舉措案例等方面進行了系統的講解。武漢公司PMO辦公室副主任石瑩總結了今年以來工作情況、布置了下半年主要工作，并重點就質效提升工程推進中存在的問題與不足進...

發展公司2020年第二次項目管理委員會、質量管理委員會、第三次安全管理委員會暨第一次環境管理委員會（擴大）會議在公司總部召開。公司領導班子、總部各部門負責人、各在津分公司領導班子主要成員及天津地區項目代表參加會議，外埠分公司及...

項目管理科以中心目標重點工作為導向，分解管控項目計劃，深度參與項目研發過程；積極有效的溝通，協調處理項目各類資源問題，促進項目試制試驗進度；強化預算執行意識，策劃執行計劃，采取通報措施，控制預算偏差，保障研發投入有效發揮作用。

質效提升舉措的滾動開發，除了帶來經濟效益的提升外，更是一次大范圍的PMO方法論的宣傳和推廣。越來越多的員工學習、理解，逐步掌握了質效提升方法論，與工作崗位相結合，思考日常工作中的小改進、小提升和小優化。“騏驥一躍，不能十步；駑...

儀式上，寧夏公司對集團新ERP項目管理辦公室在項目建設中給予的支持和幫助表示感謝。寧夏公司作為一個新成立的公司，高度重視新ERP項目建設，確定目標、制定計劃、落實責任，按計劃開展項目建設工作，現已完成全部上線奪旗任務，特向集團新E...

會議強調，集團新ERP項目建設已進入整體倒計時的攻關時期，要結合項目建設實際，筑牢黨建與業務的深度融合，以黨建為引領，推動新ERP項目全面穩步上線，確保項目沖刺階段方向不偏、動力不減。全體黨員要充分發揚老一輩共產黨人的偉大抗戰精...

儀式上，長源電力（湖北公司）副總經理表示，自集團新ERP項目建設啟動以來，長源電力（湖北公司）高度重視、精心組織，認真落實項目建設各項任務要求。在疫情防控和防洪度汛的雙重壓力下，長源電力（湖北公司）堅持疫情防控、業務工作兩手抓...