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中建六局建設發展公司召開2020年第二次項目管理委員會會議

時間：2021-01-07　　 來源：中建六局建設發展有限公司
9月27日，發展公司2020年第二次項目管理委員會、質量管理委員會、第三次安全管理委員會暨第一次環境管理委員會（擴大）會議在公司總部召開。公司領導班子、總部各部門負責人、各在津分公司領導班子主要成員及天津地區項目代表參加會議，外埠分公司及項目通過視頻分會場參加會議。會議由總會計師張德舉主持。
公司總工程師、副總經理許武作技術質量管理工作報告，重點強調六方面工作：
一是持續提升技術、質量管理基礎工作；
二是持續聚焦社會焦點質量問題及質量通病治理；
三是持續推進精益建造在項目的落地實施；
四是持續推進實測實量制度有效執行；
五是持續發揮科技促安全、促質量、促效益作用；
六是持續加強專業人才培養，選強配齊項目總工。
公司副總經理于海江作安全、項目管理工作報告，并對下一階段安全生產及項目管理工作進行部署。他強調，在安全生產工作方面，要重點做好以下六方面工作：
一是突出安全政治站位，強化分公司管控力度；
二是突出兩級責任壓實，確保安全責任落實；
三是突出四項專項治理，筑牢安全防線；
四是突出五項能力提升，降低安全管控風險；
五是持續規范安全投入，防范用工風險；
六是進一步清晰安全職責，明確工作清單。
在項目管理工作方面，要重點做好十方面工作。
一是密切關注疫情，形成防疫常態化管理機制；
二是強化過程管控，全力以赴攻堅全年目標任務；
三是強化基礎管控，優化項目管理體系；
四是強化計劃策劃，提升項目標準化管理；
五是強化監督考核，規范項目管理行為；
六是強化分包勞務管理，降低勞務風險；
七是強化物資設備管理，推進項目智能化；
八是強化環境保護管理，杜絕環境違規失信；
九是強化標桿引領，提升項目管理水平；
十是持續推進基礎管理提升專項行動治理。
會上，公司黨委副書記、總經理杜三聰從六個方面提出下一步工作要求：
一是以更高的站位在深入落實“一創五強”戰略目標中進一步深度落實發展公司的發展定位，以奮斗實干確保完成工程局黨委賦予的政治任務和發展使命；
二是以更硬的行動舉措全面落實工程局的殷切期望和工作指示，結合公司的實際，出實招、求實效，把舉措落實到工作及改革創新全過程中去；
三是以更優的發展成果展現發展人的擔當，塑強發展公司的旗艦品牌，努力實現量質齊升；
四是以更大的發展決心全面落實“兩優一先”理念；
五是以更精的管理標準高度重視履約問題，直面矛頭找差距，要刀刃向內抓整改，切實通過管理提升來促進品質升級；
六是以更嚴的監管考核全面壓實責任，以問題解決為出發點，筑牢頂層設計與項目管理實際的無縫對接的良好運轉機制，通過嚴格的監管考核360度全方位提升公司的管控質量和水平。
會議期間，公司安全生產監督管理部負責任人傳達了集團公司、工程局近期有關安全生產文件精神，項目管理部和技術質量部分別對2020年上半年項目管理綜合考核評價情況和2020年實測實量競賽結果進行了通報。（內容來源：六局發展公司項目管理部 圖文編輯：張同 朱紅）
 
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