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官博勝副院長(zhǎng)對(duì)王冶主任的細(xì)致講解表示感謝。他指出，項(xiàng)目管理是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，各部門(mén)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)流程的管理與監(jiān)督，確保計(jì)劃高質(zhì)量、高效率完成，要加強(qiáng)目標(biāo)控制，主動(dòng)作為、高效運(yùn)行，不...

項(xiàng)目管理專(zhuān)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深度剖析。從項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、資源與采購(gòu)管理、進(jìn)度與成本管理、質(zhì)量與價(jià)值目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理五大方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，以實(shí)用為目的，幫助項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理工具。豐富的理...

會(huì)上，作為獲獎(jiǎng)單位代表，王永新以先進(jìn)單位對(duì)話交流的形式分享了招商輪船質(zhì)效提升的亮點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。王永新指出，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，招商輪船形成了“PMO+”的賦能模式，PMO+風(fēng)控、PMO+安全就是很好的案例。他還鼓勵(lì)各單位，要實(shí)現(xiàn)由“要我做”到“...

通過(guò)此次競(jìng)爭(zhēng)上崗，將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，正向激勵(lì)相關(guān)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、奮發(fā)向上的從業(yè)精神，為德才兼?zhèn)洹⒊煽?jī)突出的優(yōu)秀人才搭建施展才華的更廣闊平臺(tái)，充分發(fā)揮出集團(tuán)“以人為本”的人力資源管理理念優(yōu)勢(shì)，提升集團(tuán)...

在首批PMO課題研究實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定成效后，商業(yè)管理部發(fā)起第二輪PMO課題，包括提升經(jīng)營(yíng)期招商管理能力，制定多元?jiǎng)?chuàng)收方案、提高多元收入拓展能力，梳理退出條件及市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化退出指引，提升商業(yè)持有物業(yè)資產(chǎn)退出能力等內(nèi)容。

賽智聯(lián)項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量均有較大提高，全年完成5個(gè)A級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目簽約數(shù)達(dá)到120項(xiàng)，其中三分之二為標(biāo)桿項(xiàng)目。在所屬企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，云賽智聯(lián)PMO團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)對(duì)接問(wèn)題、幫助梳理重點(diǎn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目上報(bào)、積極溝通交流，為儀電PMO建設(shè)...

為強(qiáng)化服務(wù)，提升項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)人員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，深度融入到行業(yè)發(fā)展與時(shí)代趨勢(shì)。11月19日至11月20日，博威特邀華美認(rèn)證咨詢?yōu)椴┩MO項(xiàng)目管理人員開(kāi)展為期兩天的《2020博威PMO項(xiàng)目管理研討會(huì)》。華美認(rèn)證咨詢擁有15年專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理...

為確保項(xiàng)目計(jì)劃科學(xué)、合理、高效推進(jìn)，項(xiàng)目管理中心進(jìn)一步抓好排產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，逐一梳理項(xiàng)目信息和資金情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和用戶收貨情況，動(dòng)態(tài)合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；大力提升技術(shù)準(zhǔn)備能力，加快出圖率，滿足生產(chǎn)需要；加強(qiáng)與各部門(mén)溝通、配...

2020年11月21日，《2020國(guó)際疫情下中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略分析與展望高峰論壇暨UMT美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)碩士博士學(xué)位班開(kāi)學(xué)典禮》在上海舉行。千秋邈矣獨(dú)

公司董事兼總經(jīng)理吳武平先生在結(jié)營(yíng)儀式上發(fā)表講話。吳武平先生對(duì)本次項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目表示高度認(rèn)同，并在會(huì)上強(qiáng)調(diào)希望學(xué)員能把知識(shí)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用，從而提升公司內(nèi)驅(qū)力，推動(dòng)公司未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展。吳武平先生表示，2021年將繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目管...

通過(guò)采取改進(jìn)措施，天一公司逐步形成了有效固化機(jī)制。首先是在會(huì)議機(jī)制方面，形成了日會(huì)、周會(huì)和月會(huì)的“三會(huì)”機(jī)制。其次在關(guān)鍵控制點(diǎn)控制方面，重點(diǎn)采取了日常監(jiān)控、安檢過(guò)閘和外貿(mào)箱報(bào)關(guān)集并。再次在考核機(jī)制方面，按照天一公司《運(yùn)行組...

王睿講師聚焦成本管控，以“聚沙成塔，滴水成河”為題講述了PMO故事，列舉了貨運(yùn)公司的 “燃油管控成本”案例，并對(duì)該案例進(jìn)行分析、解讀。通過(guò)詳述“PMO”工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，深入淺出的介紹了方法論起到的作用，并通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)...