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圍繞公司戰略發展方向，姜總要求，我們要在仇杰總的帶領下守住傳統動力總成優勢，助力公司產品更有市場競爭力，擴大基本盤，提高市場占有率，決勝點是產品加性價比；在營銷端，PTPM要持續助力營銷，領會干部大會精神，品牌傳播要讓老百姓聽...

侯文峰 中國外運冷鏈物流制冷技術部總經理助理 PMO舉措負責人 ★ 主導制冷技術研發革新，賦能舉措“安裝移動模塊化制冷機組替代大型氨制冷系統制冷技術革新”在2020年深圳保稅冷庫改造項目中復制推廣應用，獲得3項授權專利申請；推動“...

會議指出，項目管理部一是要加強大型農業項目管理，制定農業項目管理規范，積極宣傳，增強核心競爭力；二是要做好項目預算和成本把控，爭取利潤最大化；三是要加強人才隊伍培養，組織培訓，相互學習。加強與智慧農業研究院和市場營銷部等部...

為促進項目化管理工作的持續推進， 2021年1月，公司項目化管理辦公室組織項目相關方成立項目驗收小組，由項目批復人擔任組長，成員由項目化推進分管領導、使用單位代表、項目團隊組成。按照項目化管理驗收流程，圍繞著項目完成情況及項目化...

上海儀電要求各級單位進一步認識項目管理制度的重要性，將項目管理系統的落地執行作為優化儀電項目管理工作的重要抓手。一要保持高度重視，加強協同聯動，嚴格遵守項目管理制度，以促進重點項目落地為重心，為項目提供及時且有針對性的支持...

智能信息部組織在科技大廈7樓會議室召開2021年第一次智能信息化PMO會議。公司副總經理楊華春、智能信息部部長劉海慶、副部長段榮祥參加會議。智能信息部、智能信息化建設相關職能部門、新能源、盈氟金和、中寧硅業、白銀中天、昆明科技、福...

陸續開展研發中心項目經理、測試經理“智·精英”系列培訓。課程共四期，通過外聘優秀講師、內請總行培訓師和優秀項目經理對項目管理知識、管理模型、創新思維等內容結合實際案例進行詳細講解和練習。學員收獲頗豐，反響強烈。

CDER代理主任Patricia Cavazzoni在給員工的電子郵件中說，仿制藥辦公室（OGD），戰略項目辦公室（OSP），監視和流行病學辦公室（OSE），管理辦公室（OM）和合規辦公室（OC）的結構調整“將使我們能夠更有效地應對新的優先事項。”

1、海洋石油企業PMO運行及項目集精益管理創新實踐；2、頁巖油開發示范項目管理創新與實踐；3、項目管理高效助力企業制度優化；4、管道工程項目全生命周期風險管理研究與實踐；5、深水可燃冰試采總包項目管理創新提質增效實踐；6、中石油-BP...

中梁控股副總裁馬飛，將兼任京津冀集團駐場COO，對重大業務的模式模版及產品策略進行賦能支持；湯磊任京津冀集團執行總裁，分管相關范圍內的業務拓展及開發經營。具體到籌建細節，中梁控股將成立“京津冀集團籌建PMO辦公室”，由湯磊任辦公...

隨著武漢佰鈞成本次沙龍活動的圓滿結束，各位項目經理紛紛表示此次交流卓有成效。通過討論，不僅許多問題在現場已經得到了解決，還另收到項目經理反饋的待跟蹤問題20余條，這對于項目經理與組織之間溝通橋梁的搭建，起到了重要的參考指示作...

對于傳統企業的 IT 部門而言，應用和項目只是其中的一部分工作。在 IT 服務管理方面，我們想根據 ITIL 的框架來搭建與 IT 服務相關的一系列流程、其中包括：IT Service Management、Incident Management、Problem Management ...