2020年1月
疫情爆發(fā)后，項(xiàng)目辦從嚴(yán)部署疫防方案，做好疫情防控外協(xié)服務(wù)商管理，制定外協(xié)遠(yuǎn)程復(fù)工及現(xiàn)場辦公工作方案，實(shí)現(xiàn)外協(xié)現(xiàn)場與遠(yuǎn)程雙辦公模式，全面助力復(fù)產(chǎn)復(fù)工。 組織開展DevOps流程優(yōu)化工作。對現(xiàn)有46個管理流程精減108個流程節(jié)點(diǎn)，82個節(jié)點(diǎn)接入鐺鐺實(shí)現(xiàn)移動審批，單流程耗時(shí)提效21.8%。
2020年3月
陸續(xù)開展研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理、測試經(jīng)理“智·精英”系列培訓(xùn)。課程共四期，通過外聘優(yōu)秀講師、內(nèi)請總行培訓(xùn)師和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理知識、管理模型、創(chuàng)新思維等內(nèi)容結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行詳細(xì)講解和練習(xí)。學(xué)員收獲頗豐，反響強(qiáng)烈。 將研發(fā)中心技術(shù)培訓(xùn)向分行延伸，開展“ 總分聯(lián)動” 系列研發(fā)測試專題線上培訓(xùn)共24期，好評不斷。
建立三級服務(wù)響應(yīng)舉措，保障分行重點(diǎn)項(xiàng)目，建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)創(chuàng)新需求的快速響應(yīng)機(jī)制。
統(tǒng)籌推進(jìn)DevOps工具貫通工作。統(tǒng)籌解決管理鏈ITA、研發(fā)鏈TFS、測試鏈擎云、運(yùn)維鏈星云\PaaS等工具間的斷點(diǎn)及難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)四大主鏈間的集成和數(shù)據(jù)交互。推進(jìn)解決門檻性問題50個，全面建成持續(xù)交付流水線。
2020年4月
完成DevOps規(guī)范體系建設(shè)。組織研究制定DevOps規(guī)范體系建設(shè)方案，完成全部DevOps規(guī)范發(fā)布工作，建立了一套適合我行實(shí)際的DevOps項(xiàng)目規(guī)范體系，為DevOps項(xiàng)目實(shí)施提供有力指導(dǎo)。
2020年5月
組織建成DevOps統(tǒng)一度量視圖。統(tǒng)籌DevOps數(shù)據(jù)可視工作，基于交付效率、質(zhì)量、能力三方面建立DevOps度量指標(biāo)體系，覆蓋需求、編碼、構(gòu)建、測試、缺陷、部署發(fā)布、環(huán)境管理7個領(lǐng)域，數(shù)據(jù)100%自動采集，建成DevOps研發(fā)度量體系。