2月8日，動(dòng)力總成項(xiàng)目管理部第一時(shí)間組織部門全體員工學(xué)習(xí)公司干部大會(huì)報(bào)告精神。部門總監(jiān)姜超博士結(jié)合部門工作任務(wù)作了解讀，要求部門員工深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，為公司2021關(guān)鍵的破局之年貢獻(xiàn)力量。 學(xué)習(xí)宣貫會(huì)上，姜總結(jié)合部門工作特點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作了全方位的解讀。首先姜總感謝部門全體員工在2020年的辛苦付出，為NF2 2.0T、NF1 1.5T HP和DM21的成功投產(chǎn)，以及RX5 Plus、iMAX8、MG5、MG6等車型的成功上市所做的努力，并要求大家在2021年繼續(xù)拼搏，為公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，繼續(xù)開發(fā)好下一代動(dòng)力總成產(chǎn)品；堅(jiān)持快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)的文化，絕不能在思想上有所懈怠。
圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，姜總要求，我們要在仇杰總的帶領(lǐng)下守住傳統(tǒng)動(dòng)力總成優(yōu)勢(shì)，助力公司產(chǎn)品更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大基本盤，提高市場(chǎng)占有率，決勝點(diǎn)是產(chǎn)品加性價(jià)比；在營(yíng)銷端，PTPM要持續(xù)助力營(yíng)銷，領(lǐng)會(huì)干部大會(huì)精神，品牌傳播要讓老百姓聽得懂、接地氣，在產(chǎn)品研發(fā)過程中就要有宣傳的亮點(diǎn)和素材；在產(chǎn)品端，動(dòng)力總成產(chǎn)品給客戶的直觀感受很重要，不能是短板。姜總強(qiáng)調(diào)，動(dòng)力總成項(xiàng)目管理是全生命周期管理，項(xiàng)目經(jīng)理要有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的概念，要關(guān)注投入產(chǎn)出比。
貫徹落實(shí)大會(huì)要求，部門擬定了下述行動(dòng)目標(biāo)：
01、支持動(dòng)力總成COC和整車打造有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力總成產(chǎn)品并助力營(yíng)銷，落實(shí)變速箱項(xiàng)目申請(qǐng)十佳。
02、動(dòng)力總成投產(chǎn)項(xiàng)目要在上市前充分識(shí)別解決問題，支持好Launch，提升EOL合格率，確保順利投產(chǎn)。
03、完成新投產(chǎn)車型的動(dòng)力總成開發(fā)工作，做好2021年在售車型的售后支持。
04、完成后續(xù)多款發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱以及整車項(xiàng)目的開發(fā)工作。
05、繼續(xù)推進(jìn)動(dòng)力總成知識(shí)、流程、數(shù)字化等體系建設(shè)。 部門員工紛紛表示聽完報(bào)告?zhèn)涫芄奈瑁倭嗣悦＃嗔烁蓜牛跗硎荆瑢W(xué)習(xí)完干部大會(huì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型報(bào)告對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)力總成更有信心了。張萌表示，對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品很有感觸，要貫徹這一要求，在產(chǎn)品好的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，魚與熊掌都要。
2021年是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，動(dòng)力總成項(xiàng)目管理部全體員工將貫徹落實(shí)干部大會(huì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型報(bào)告精神，堅(jiān)持快速響應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)的部門文化，為公司打贏傳統(tǒng)市場(chǎng)“突圍戰(zhàn)”以和新能源市場(chǎng)“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”披荊斬棘，矢志不渝！