西飛民機項目化管理辦公室組織項目相關方成立項目驗收小組

時間：2021-03-12　　來源：看航空

為促進項目化管理工作的持續推進， 2021年1月，公司項目化管理辦公室組織項目相關方成立項目驗收小組，由項目批復人擔任組長，成員由項目化推進分管領導、使用單位代表、項目團隊組成。按照項目化管理驗收流程，圍繞著項目完成情況及項目化管理方法應用，對首批項目化管理試點項目，新舟700生產線精益工廠建設項目、數字化研發平臺建設（PLM）項目、標準成本體系建設項目，開展了年度收官驗收工作。

新舟700生產線精益工廠建設項目

項目經理匯報了項目實施整體情況，為推動公司生產線精益建設，達成“驅動管理效益”的目標，項目團隊和公司項目化推進工作小組緊密協作，結合公司特點推行項目管理，對項目立項、項目規劃、項目執行、項目控制、項目收尾五大過程全面管控，順利完成試點項目目標，對現場精益形跡化管理、集成化多看板管理、物料配套及領用模式打造、自制精益工具等方面進行了重點改進。

項目檢查驗收現場

項目化推進分管領導陳杜燕表示，項目團隊在項目化管理方法的應用做了大膽的嘗試，尤其在WBS創建、確定關鍵路徑以及掙值分析等方面做了大量試點驗證工作。團隊成員積極學習項目管理知識并取得PMP認證，助力項目化管理的規范實施，為公司項目化管理持續推進積累了寶貴的經驗。

項目批復人朱建新對試點項目的工作成果表示肯定，對項目實施過程中項目化管理方法應用表示認可；同時，試點項目僅僅是公司推進精益管理的開端，后續要保持對項目化管理推進精益建設的持續研究，助力公司業務更好、更快、更省落地，為公司運營及戰略規劃的實現提供有力支持。

數字化研發平臺建設（PLM）項目

項目經理對項目總體情況進行了匯報，PLM整體復制遷移組成單元多、復雜性高、技術難度大，涉及相關信息化平臺/系統共計12個，遷移數據共計約13.5TB。項目團隊以目標為導向、以計劃為基礎，使用項目化方法、推進表單，從進度、質量、風險進行嚴格監控和管控，實現了項目的按期交付，為公司研發體系能力建設提供重要支撐。

項目檢查驗收現場

使用單位代表指出該項目的順利實施為公司獨立研發創造提供了必要條件，同時為下一步研發人員搬遷提供了基礎和保障。

信息化總監劉雅星表示，該項目在國內首次實現了大型工程研發環境的整體遷移和重構，項目團隊攻克了大型復雜系統遷移、異構系統環境配置、增量式部署等難題，團隊成員技術能力和實踐經驗大幅提高。

項目批復人陳杜燕首先對PLM項目的按期交付給予了充分肯定，同時指出商密網獨立完整、多型號統

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