★ 結合招商仁和人壽發展階段，圍繞壽險公司發展核心指標，形成招商仁和人壽業績對標方案（2019年舉措） ，順利通過集團重大舉措L4評審。該方案為科學評價招商仁和人壽的經營業績考核、薪酬總額核定和經營分析夯實基礎。 ★ 按里程碑時間節點，順利推進2019年招商證券數據治理舉措完成舉措評審，進入L4階段；通過案例調研、組織內部訪談，建立招商證券重點數據問題清單，并與公司各部門進行討論與分析，明確招商證券數據治理的工作方向；組織開展招商證券數據治理咨詢項目，設計招商證券數理體系、數據治理服務平臺并推動速贏項目落地，為招商證券向數字化轉型提供了規劃藍圖和建設路徑。 ★ “推動雙GP專項基金落地”是招商創投集團重大舉措之一，作為舉措后備負責人，鄭雯負責招商創投與招商公路的產網協同工作，確認“招商新智”項目作為首個雙GP大股權項目；負責項目盡調、設計項目的交易結構和主要商業條款，推動項目通過招商創投和招商公路的投資決策，完成項目協議簽署和交割。 ★ 順利推進2020年集團重大舉措“和學院”進入L3階段，協調跨公司、跨部門合作，統籌完成直播間、課程營、考試場、會議室、資訊臺等五大功能前后端功能規劃與設計。其中，直播間功能于7月30日面向全渠道業務人員正式上線，里程碑提前1個月達成。通過模式復制，將“和學院”使用對象從業務人員擴展至公司內勤人員，同時滿足內勤人員的線上培訓需求。 ★ 以特色金融方案幫助中國外運實現了“以物流解決方案為先導”的目標，通過產融協同大大加強了吉埃物流通道的粘性，積極幫助中國外運拓展埃塞市場，使集團內“一帶一路”產融協同首單跨境租賃項目落地。
★ 在招商租賃首單在東非吉布提國別業務中，認真研究吉布提國別、車輛運輸行業、企業信用分析，協同集團兄弟公司共同控制風險，落實業務風控合規舉措。 ★ 完成“廣州業務部通過與當地AMC等金融機構合作或自主開展不良資產收購業務，提高不良資產獲取能力”舉措。加強與廣東四大AMC、銀行等金融機構合作，自主開展不良資產收購業務，2020年完成了廣東地區2個不良資產包的收購，投資總金額約5.88億元，新增不良資產管理規模19.43億元。提升市場資產包收購和處置環節效率，2020年收購廣東華融包后提交了多筆債權處置方案，預計可實現超過2000萬元的毛利。 ★有效助力招商蛇口質效提升工作順利開展及良好落地，協助組織召開評審會，嚴格督促和跟蹤舉措進度，協助推動總部戰略發展部11條舉措和深圳區域77條完成L3階段，25條推進至L4，實現2019年落袋效益1.35億元，2020年預估落袋效益2.1億元。作為集團重大舉措負責人，推進“一城一模板”舉措順利落地，推進各區域重點項目舉措長清單成功上線。

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