★推動順德新港舉措從L0階段進入L3/L4階段，兩年來帶領PMO團隊累計開發25條舉措，優選出9條重點舉措，2020年1-7月實現落袋效益超過174萬元。挖企業企業痛點，助力公司經營業績較去年同期增長63%。
★ 結合本年度PMO工作聚焦領域由增收節支轉變至成本管控的特點，指導業務單位設立成本管控舉措兩項。截至7月，累計成本管控落袋效益27萬元，并成功將舉措“門機自動卷鋼夾具改造”推進至L4階段。 ★ 組織招商南油質效提升2019舉措開發及2020年舉措滾動開發工作，開發“優化洗艙充惰、減少船舶配員、更換滑油品牌、備件國產化、減低廠修費”5項舉措，并督促各項舉措穩步推進，累計已實現落袋效益超過972.73萬元。 ★ 深度參與招商公路新增舉措的歸類梳理及核查反饋工作，并負責資本運營板塊舉措的開發與跟蹤，板塊共形成舉措11條，實現累計落袋效益約1.5億元。作為舉措負責人，主責推動舉措4條，其中3條已達L4及以上階段，效益落袋累計約4600萬元。 ★ 作為海門基地PMO宣傳板塊負責人，主導“一圖了解PMO”系列長圖以及“一圖讀懂‘轉模’”系列長圖；作為基地舉措負責人及生產系統舉措跟蹤者，2020年初開始負責跟蹤調整生產組織架構（黃金舉措）及中間產品兩條舉措，目前已推進至L3階段；助力課程打磨，協助完成采購綜合評標法精彩課程案例的制作及推廣。 ★ 主要負責“通過推進船員培訓新媒體應用與營銷，開發線上培訓，轉變營銷模式”等培訓類舉措開發、實施，全國首播“海培云課堂”、首創“線上定制培訓”、首推《線上培訓管理辦法》。截至7月底，線上培訓人數1423人，收入241萬元，培訓業務的營銷新模式正在形成。 ★ 作為招商海通PMO的IT專員，負責招商海通招商至元系統日常維護工作；同時作為5項舉措負責人，2項數字化賦能舉措已推動至L5。圍繞交通、食品、大宗三大板塊內容，對招商海通總部及13個子公司的領導和業務骨干進行訪談，研讀169份內部資料，完成了招商海通數字化規劃項目，穩步推進“慧運營”核心SAP系統建設。 ★ 指揮組織重資產運營效率對標體系建設在華南區域相關業務單位有效落地。深入與各事業部、省區單位專業課題組對接，帶領團隊形成課題成果并推動向生產力的轉化，深度挖潛專業線條改善空間，確保各項舉措及時糾偏、補漏，高質量運行。 ★ 全面推動產融事業部及一線企業質效提升工程體系的搭建，自主建立掛圖作戰機制，組織事業部及一線企業開發舉措100余項，其中26項舉措納入“集團標準池”。2019/2020年推動遼港集團產融事業部17項舉措從L0階段進入L3/L4階段，預計可實現效益1280萬元。