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項目管理的數(shù)字化轉型之路——石化盈科信息技術有限責任公司運營管理部總經(jīng)理任志婷

時間：2020-12-15　　 來源：PMO評論
石化盈科信息技術有限責任公司運營管理部總經(jīng)理任志婷女士受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“項目管理的數(shù)字化轉型之路”。
 
演講嘉賓介紹：
任志婷女士，石化盈科信息技術有限責任公司運營管理部總經(jīng)理。
2002年畢業(yè)于北京航空航天大學自動化學院，工學碩士學位。2003年加入石化盈科信息技術有限責任公司，至今17年。石化盈科公司是一家致力于能源化工行業(yè)整體信息化解決方案服務商，本人在公司從一名最基層的項目顧問起步，做過單個項目的項目經(jīng)理，當過管理項目群的項目總監(jiān)，2015年擔任公司采購部總經(jīng)理，2018年擔任公司運營管理部和公司PMO總經(jīng)理。
2006年獲得PMP證書，2017年獲得CPPM證書（美國采購協(xié)會注冊執(zhí)業(yè)采購經(jīng)理）。
本人18年從事IT行業(yè)，深厚的IT知識背景，豐富的IT項目管理及交付經(jīng)驗，精通主流SAP ERP產(chǎn)品架構，熟悉能源化工行業(yè)，具有豐富的大型復雜項目的掌控經(jīng)驗。最近5年一直從事企業(yè)綜合管理，從頭組建采購團隊，設計公司級采購管理體系，熟悉IT行業(yè)各類常用軟硬件和服務分包行業(yè)背景；組建成立公司PMO，構建公司級、事業(yè)部兩級PMO管理體系，設計建設公司級核心業(yè)務運營平臺（即項目管理平臺）。
為了不斷學習管理知識、提升個人管理能力，2019年開始攻讀“巴黎九大工商管理博士DBA課程”。
 
議題大致內容：
沒有信息化工具的支撐，單個項目的項目管理可以正常進行，但是組織級的項目管理很難有效開展。公司PMO的高效運作更要依賴于集成共享的信息系統(tǒng)，及時、準確的獲取各個維度的項目管理數(shù)據(jù)，做好監(jiān)控和決策。本次演講主要介紹一個以項目交付為主要業(yè)務模式的信息化解決方案公司的“項目管理信息化之路”。這家公司每年管理的項目大大小小近3000個，從2個億的全廠信息化EPC總包到幾萬元的設備供貨，項目類型眾多、規(guī)模各異，質量保障、風險防范、成本管控等方面都面臨著挑戰(zhàn)。公司新成立的PMO以項目管理信息化為切入點，借助信息技術的特點為公司級項目管理插上了“翅膀”，數(shù)據(jù)實時共享，管理手段通過系統(tǒng)落實，在各級組織、員工這個傳統(tǒng)管理渠道之外，開辟了一個“在線數(shù)字化管理渠道”。本次演講重點分享如何從項目管理的業(yè)務角度出發(fā)，結合現(xiàn)代的信息技術，形成數(shù)字化管理的思路，并通過信息系統(tǒng)落地的全過程，希望可以為其他項目管理工作者提供一些借鑒和參考。
 
PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。
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