搭建項目治理體系，PMO為項目保駕護(hù)航——上海清暉管理咨詢有限公司學(xué)術(shù)部資深講師楊俊

時間：2020-12-14　　來源：PMO評論

上海清暉管理咨詢有限公司學(xué)術(shù)部資深講師楊俊老師受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“搭建項目治理體系，PMO為項目保駕護(hù)航”。

演講嘉賓介紹：

楊俊老師，國內(nèi)知名的項目管理實戰(zhàn)講師，曾就職于美資世界500強企業(yè)（摩托羅拉）全球項目集經(jīng)理，美國項目管理協(xié)會項目管理標(biāo)準(zhǔn)中文譯者，中國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)專家組成員，美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP）和敏捷項目管理認(rèn)證（ACP）國內(nèi)授證輔導(dǎo)老師。目前在上海清暉管理咨詢有限公司專職資深講師。

楊老師自身是IT研發(fā)行業(yè)，帶過跨國大型項目集群項目，具備實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時也是是眾多企業(yè)客戶或公開課相關(guān)課程的研發(fā)老師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項目的資深講師，有過很多成功的培訓(xùn)案例，為企業(yè)打造專業(yè)項目管理人才做出卓越貢獻(xiàn)。

楊老師特別擅長理論聯(lián)系實際，授課過程以項目實戰(zhàn)為主，運用公司實際案例進(jìn)行復(fù)盤，將項目管理理論在課堂用于案例剖析，做到將先進(jìn)的項目管理理論真正落地。

議題大致內(nèi)容：

通過對項目失敗常見原因的分析結(jié)果可以看出，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和高級管理層的支持與參與對于項目成功至關(guān)重要。組織結(jié)構(gòu)、高級管理層在項目中的定位與企業(yè)項目治理機制息息相關(guān)。項目治理的有效性對于企業(yè)順利推進(jìn)項目的具有重大的意義，同時，PMO在其中能夠起到關(guān)鍵作用。因此，本次分享著重剖析企業(yè)有效的項目治理機制應(yīng)該包含的關(guān)鍵要素和基本原則，它們包括：項目終責(zé)人的選擇、項目交付的戰(zhàn)略一致性問題，平衡干系人參與機制和項目決策機制之間的關(guān)系以及組織治理和項目治理的區(qū)別與聯(lián)系。由于PMO在組織級項目治理中可以扮演重要的角色，本次分享也包含了PMO如何推進(jìn)有效的項目治理的良好實踐，比如針對不同規(guī)模的企業(yè)怎樣構(gòu)建治理體系，如何針對項目特點選擇合適的項目終責(zé)人等關(guān)鍵治理要素。

PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學(xué)習(xí)都很熱烈，成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。

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