構建支持雙態模式的銀行組織級項目管理體系實踐分享--浦發銀行項目管理團隊主管孫園姝

時間：2020-12-15　　來源：PMO評論

浦發銀行總行信息科技部項目管理團隊主管孫園姝女士受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“構建支持雙態模式的銀行組織級項目管理體系實踐分享”。

演講嘉賓介紹：

孫園姝女士，上海浦東發展銀行總行信息科技部項目管理團隊主管，組織級過程改進資深專家，具有PMP、CSM、CSPO、ATM等證書。擁有26年金融領域信息系統建設和管理的實踐經驗，工作經歷覆蓋項目生命周期各個領域。牽頭浦發一代大額及小額支付系統、浦發流程再造系統等大型項目建設，負責組織級項目管理、測試服務體系、風險管理、服務體系建設等管理體系工作，有7年總行信息科技組織級PMO實際管理經驗，負責組織級項目生命周期體系建設、EPG過程改進、精益敏捷轉型、CMMI成熟度等組織級持續改進和管理變革工作。

議題大致內容：

隨著移動互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新科技的不斷涌現和廣泛應用，傳統金融行業迎來了前所未有的新挑戰。為了應對挑戰，傳統金融行業紛紛啟動數字化轉型工作，借助科技創新商業模式，逐步建立和融入生態圈。擁抱變化、主動變革、迭代進化成了銀行業發展的必然趨勢，科技與業務的關系，從原來的支持、合作、驅動，逐步走向融合和引領。在整個轉型過程中，建立一套適合的組織級研發管理模式是支撐科技轉型的基礎。

2017年以前，傳統金融機構的研發管理模式以瀑布和傳統迭代為主，主要以CMMI框架搭建整個組織級研發管理體系，研發組織架構設置也是以項目生命周期各階段進行劃分，注重風險可控和合規，力求穩定、高可靠。面對互聯網金融的沖擊和挑戰，如何提高業務需求交付速度，快速應對業務需求和場景的變化，建立真正面向用戶價值和體驗的研發體系，是銀行業研發模式轉型的痛點。銀行業在金融領域所處的位置，決定了研發模式轉型中，也需要兼顧內外部監管部門的各類合規要求，兼顧銀行業務系統高穩定性運行的要求，因此需要結合銀行自身的特點，將CMMI,精益、敏捷、DevOps等管理模式和實踐有效融合在一起，建立適合自身的組織級研發管理體系。

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