組織級項目管理中的變革管理實踐——現代卓越集團資深咨詢顧問張智喨

時間：2020-12-14　　來源：PMO評論

現代卓越集團資深咨詢顧問張智喨先生受邀為2020第九屆PMO大會演講嘉賓，演講議題為“組織級項目管理中的變革管理實踐”。

演講嘉賓介紹：

張智喨先生

PMP○R，PgMP○R，PMI-ACP○R，PMI-PBA○R，NPDP○R

PMI《項目組合管理標準（第4版）》譯者

現代卓越資深咨詢顧問

國家外專局首批授權項目集管理講師

國家外專局授權產品管理講師

工學碩士，多年世界500強企業（東芝、百度等）項目/項目集管理/組織級項目管理經驗。擁有多年企業內訓/認證考培輔導/企業項目管理咨詢經驗，已為上萬名項目管理專業人員、上百家知名企業提供專業項目管理輔導與培訓。大陸地區首批PMI-PBA認證獲得者之一，并同時擁有PgMP、PMI-ACP等認證。《項目組合管理標準》最新版本（第4版）譯者之一，并譯有《從項目到項目集——項目經理成長手記》、《成功的采購項目管理》等專業書籍。作為項目管理咨詢顧問，曾為寶潔公司、北大國際醫院、北汽新能源、慈銘體檢、華晨寶馬、航天五院、京東、京東方、科大訊飛、聯想、藍箭航天、小米、三星中國研究院、思科、中國黃金、中國新聞出版總署、中國核動力研究設計院、中航大學、中石油、中國移動、中信建投證券、中廣核核電運營有限公司等多家知名企業提供組織級項目管理專業咨詢與培訓服務。熟悉各類國際項目管理標準體系，并能將其進行有效轉化，應用于實踐工作中，助力企業健康成長。

議題大致內容：

項目存在的目的是為了驅動組織的變化，產生新的商業價值，實現戰略。但是由于人們對既有習慣、環境的依賴性以及對變革的抵觸性和內心的不安全感等各種因素，導致PMO人員在開展組織級項目管理工作的過程中會遇到很多具體的阻力和問題，最終可能會導致很多項目是“為了做而做”，戰略無法落地，價值難以實現。如何在執行組織級項目管理工作的過程中協同管理各個相關方的預期？如何利用組織情商提升組織的凝聚力從而更好地推動最終變革的實現？如何通過合理的組織驅動因素（結構、人力資源、技術、文化）促動組織中的項目管理體系流程真正落地？如何通過結構化的變革管理的方法和步驟讓組織級項目管理工作更順暢的開展？他將通過分享成功企業在進行組織級項目管理工作中的變革管理典型實踐，與大家現場交流上述一些問題的解決思路與方法。

PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了九屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。

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