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2020年6月27日，跨越兩個月，為期6天的“項目管理人才培養項目”第一階段培訓結束，為檢驗項目組學習成果，公司在染整二樓培訓室舉行了學習成果匯報會，并對下一階段的工作做了部署。43名正式學員，8名全程旁聽學員參加，5個項目組分別做了...

隨后，于公司召開業務交流會，就相關業務進行深入探討，調研組強調：今年是集團成本、招采信息化建設的關鍵年，要加強平臺建設，確保線上數據的準確性、及時性；加強目標成本管理，嚴格執行變更簽證的月結月清制度；加強制度建設，規避招采...

會議對8個重點項目的進度和風險情況及梳理的11個問題點進行說明、討論。會議要求對PMO提出的問題要制定改進措施、防范潛在風險，同時要建立向公司領導報告機制和疑難問題解決機制。會議由首席信息官李丹主持。

會議最后，朱桂明總經理作總結講話，他強調：質效提升的核心是自上而下分解目標，自下而上制定計劃及舉措實施與跟蹤。我們要把PMO質效提升精神傳達到公司每個階層，持續改進完善，不斷提高，實實在在把PMO工作做好。他表示，公司內部要將溝...

通過精細化管理降低維修和運行成本。技術工程部通過對設備大額備件使用情況的精細化分析，建立質量管控體系，延長備件使用壽命，降低維修成本。依托備件生命周期管理系統，強化設備大宗物資質量、成本管控，提升鋼絲繩、輪胎等大宗物資的使...

崔增玉對下一步工作提出三點要求：一是要加強與業主單位交流，發揮好溝通協調的橋梁作用；二是要凝聚各方力量，發揮好統籌作用，形成發展合力；三是要做好項目安全管理，控制好現場施工節奏，確保不發生任何安全事故。 舟山項目部負責人表示...

同時,為推動實現減速航行舉措，怎樣使船舶航行和設備運行保持在合理、高效的狀態下，從而達到降低航次單耗的目的，公司PMO小組還對船舶航行管理、設備運行管理、船舶燃油管理等相關制度流程進行了討論。目前，揚子江公司PMO小組正會同業務部...

通過本次培訓，加強了員工對PMO質效提升的了解，讓大家充分認識到效提升工程是一項全面性、革新性、持續性的系統工程，質效提升工作小組的全體成員將樹立高度的責任感和強烈的使命感，充分發揚“釘釘子”精神，腳踏實地、不懈努力，扎實推進...

質效提升整體介紹、頭腦風暴開發舉措、舉措卡片填寫、財務效益衡量、數字化工具展示……質效提升工程啟動后，3月16日起，招商局集團就舉辦了三天循環培訓營，隨后各家公司組織了舉措負責人專項培訓。這么高效，招商人的行動力也是沒得說，有...

在大家的努力下，“通過完善單船預算管理，深化修船業務成本管控，提升修船效益”、“通過優化修船業務流程，提高船塢使用效率”、“通過整合修船資源，降低修船成本”等直面問題、措施明確、操作性強的舉措長清單制定完成。楊輝在總結活動...

李佳杰表示，通過集團PMO、長航集團、輔導企業三方共同努力，上海公司和重慶公司完善了質效提升運行機制、提高了PMO團隊能力、提升了新開發舉措質量。集團PMO將持續做好對上海公司和重慶公司的輔導，針對兩家公司采購特性的不同，指導兩家公...

會議對標了標桿企業項目管理體系架構、集成項目管理體系等方面的管理思路，分析了當前項目管理工作的相關痛點，明確了公司項目管理體系建設的行動方案，并提出要求如下：項目管理系統要具備通用性，兼顧考慮公司其他項目。要把項目管理的“...