質效提升整體介紹、頭腦風暴開發舉措、舉措卡片填寫、財務效益衡量、數字化工具展示……質效提升工程啟動后，3月16日起，招商局集團就舉辦了三天循環培訓營，隨后各家公司組織了舉措負責人專項培訓。這么高效，招商人的行動力也是沒得說，有木有？   上面這張日程安排得滿滿的表格中，你看出了啥？
看不懂的童鞋別著急，百年君來給你“翻譯”一下：為推動項目有效進展，集團總部建立了會議機制，含日會、月會和周會，以及二級公司訪談安排等等，用于指導PMO有效運作，規范各類PMO會議，有效跟進各項工作進展。 招商人從來就不缺“油菜花”的小伙伴們。二級公司自發組織多次內部研討會、腦暴會，充分發揮專業人員能動性。看看上面這張圖，PMO小伙伴們為了優化財務效益測算，嚴格把關抓手質量，也是相當拼了，有木有？ （1）優化舉措長清單模板（含填寫說明和公式）并下發。針對每一個欄位的填寫，進行了詳細說明；尤其針對效益計算邏輯提供了思路框架、計算案例與公式。
（2）率先制定舉措打分表。針對舉措填寫的每一細項內容明確要求并打分，從而匯總出單項舉措的填報完整性及準確性情況，也便于蛇口總部PMO做好質量審核。該打分表已被集團采納。 （1）制定質效提升專業術語清單。已在全集團進行分享，幫助大家盡快建立PMO意識，落實PMO工作。 （2）設立PMO監控大屏，時時展示項目進展，是不是很有大片即視感？ 發動所有業務板塊全體員工征集質效提升口號，讓PMO深入基層員工心中，上下一心，PMO踐于行動。