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中國航發(fā)商發(fā)組織召開AEOS項目管理體系流程再造及數字化轉型工作啟動會

時間:2020-08-20   來源:心動商發(fā)
2020年4月24日,中國航發(fā)商發(fā)組織召開AEOS項目管理體系流程再造及數字化轉型工作啟動會。會議主要圍繞“兩透兩控”“一圖三單”“項目管理集成架構建設”等方面,從現(xiàn)狀分析、標桿研究、建設藍圖和工作計劃等方面深入進行了討論。
會議現(xiàn)場
會議對標了標桿企業(yè)項目管理體系架構、集成項目管理體系等方面的管理思路,分析了當前項目管理工作的相關痛點,明確了公司項目管理體系建設的行動方案,并提出要求如下:
1.要聚焦需求,進一步建立功能分析架構體系,推行基于功能的設計理念。要持續(xù)推進基于“吃透技術”的數據三角形分解工作,系統(tǒng)策劃相關文件體系,明確責任人及考核機制,目標是要形成結構化的文檔。要加強評審管理,利用好NPI工具,把評審工作常態(tài)化,并進一步標準化。評審不僅針對技術工作,也要包括商務等其他方面。
2.公司的核心是項目,要強化項目驗收和符合性檢查工作,著重強化內部評審。重大項目部要做好項目管理流程域的流程轉型,數字化再造工作,加強與外部流程域的接口管理,特別是與生產管理的協(xié)同,要加強生產調度管理、試驗件管理等。
3.項目管理系統(tǒng)要具備通用性,兼顧考慮公司其他項目。要把項目管理的“一圖三單”、關鍵技術、需求管理等核心要素之間的邏輯關系打通,建立與技術管理的關系。項目管理要涵蓋項目全生命周期,要考慮跨團隊、跨領域。
4.流程與IT部要落實相關信息化工具的功能開發(fā)和方法論相關的培訓工作,編寫數字化轉型工作指導書,明確數字化轉型工作開展的理論依據,指導和規(guī)范各流程與數字化轉型工作的開展。
最后,張玉金強調,通過流程再造和數字化轉型工作,要實現(xiàn)減少人力并增效、減少研制周期、減少投入、減少低層次問題、減少抱怨扯皮現(xiàn)象,進一步提升項目各環(huán)節(jié)運作的效率。
 
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