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上海儀電開展“PMO項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論”培訓(xùn)！

時(shí)間：2019-03-02　　 來源：儀電互聯(lián)
       根據(jù)上海儀電實(shí)施扁平化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型和新職能戰(zhàn)略的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)大項(xiàng)目管理，有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加快項(xiàng)目管理體系建設(shè)步伐，12月19日上午，集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部會(huì)同人力資源部組織開展“PMO項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論”培訓(xùn)，來自集團(tuán)本部各職能部門、各重點(diǎn)子公司及三四級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。上海儀電副總裁黃金剛為本次培訓(xùn)作動(dòng)員講話。
 
 
       本此培訓(xùn)宣貫的PMO項(xiàng)目管理體系由集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部通過聯(lián)合第三方PMO及項(xiàng)目管理權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)共同搭建。該體系全面梳理了集團(tuán)業(yè)務(wù)及相關(guān)大項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷完善項(xiàng)目管理流程。體系搭建歷時(shí)七個(gè)多月，最終形成上海儀電PMO項(xiàng)目管理體系1.0版本。
 
       黃金剛副總裁在培訓(xùn)動(dòng)員中對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部在項(xiàng)目管理體系建設(shè)中取得的工作成果給予了充分肯定，對(duì)項(xiàng)目管理體系落地提出三點(diǎn)要求。一要充分重視，加強(qiáng)落地。集團(tuán)相關(guān)部門、各相關(guān)企業(yè)要高度重視、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，合力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體統(tǒng)籌管理以及項(xiàng)目全生命周期管理，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理的深度，擴(kuò)大整體項(xiàng)目管理的寬度，為項(xiàng)目提供及時(shí)且有針對(duì)性的支持服務(wù)，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。二要從無到有，持續(xù)完善。目前項(xiàng)目管理體系的建立解決了從無到有的問題，后續(xù)要依托現(xiàn)代管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有序促成管理體系落地并持續(xù)完善，形成不斷更新、適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的PMO項(xiàng)目管理體系。三要科學(xué)管理，提升效率。集團(tuán)上下要采用科學(xué)有效的項(xiàng)目集中分級(jí)管理方式，提升項(xiàng)目整體管理效率，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)大項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、資源配置力和風(fēng)險(xiǎn)控制力。
 
      黃金剛副總裁強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)正式拉開了集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系建設(shè)的序幕，集團(tuán)上下要充滿信心、同心協(xié)力、不畏困難、加倍努力，通過建設(shè)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系，助力集團(tuán)大項(xiàng)目拓展和落地，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
 
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