安和網運中心進行PMO小團隊CEO年度述職

時間：2019-03-01　　來源：安和網運：張妍

小團隊工作模式是網運中心深化數字化轉型、激發組織活力的一項重要舉措，在去年成功運作的基礎上，今年再度起航，共組建二級PMO團隊14個(含3個公司級BPR/EPMO項目）、二級直管團隊18個、三級分管團隊27個、內部選拔聘任小團隊CEO 34名，參與小團隊工作人數超過200人，累計承擔重點問題、解決痛點難點問題40余項，在能力開放、敏捷運營、網絡云化、資源管理、網管賦能等多個領域出色的完成中心、北京公司以及集團的重點工作并受到表彰。通過小團隊模式的運作，充分調動了員工積極性，為中心培養了和選拔了一批有能力有擔當在狀態的技術骨干和后備管理人才。

12月12日下午，網絡運行管理中心在東直門十層3會議室進行部門PMO小團隊述職。中心黨總支書記、總經理郭旗，副總經理王群群、臧志勇、李欣然、資深專家苗橋聽取了12個重點項目團隊CEO的述職，黨建綜合管理室、資源運營室、技術支援室等12個三級部門的經理參加了會議。

會上首先由資源運營室回顧了網運中心2018年小團隊工作開展情況和取得的豐碩成果。隨后由12個PMO項目團隊CEO進行工作述職，各團隊CEO分別從面向轉型構建敏捷運營體系、做好網絡準備、能力準備；面向用戶感知建立全業務端到端質量評估體系；面向網絡優化、提升運維能力、解決難點問題；面向伙伴，優化網管功能賦能一線；面向員工，做好人才培養機制等方面匯報了工作情況和取得成績。

在各小團隊CEO述職結束后，網運中心二級領導進行了點評和指導。領導首先肯定了小團隊工作模式以及各小團隊在網運中心數字化轉型及各項重點工作中做出的突出貢獻，鼓勵小團隊勇于挑戰難題、細化深化工作，要求團隊之間做好加強協同、形成合力，以更高的標準要求自己、強的大局意識和高效的協同意識，不斷拓寬工作思路、積極參與中心各項工作，促進網運中心各項工作蓬勃開展。

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