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招商局集團PMO召開長航集團成員企業質效提升輔導項目階段性工作溝通會

時間：2020-08-20　　 來源：長航集團
2020年5月7日下午，公司與集團PMO通過視頻連線方式召開長航集團成員企業質效提升輔導項目階段性工作溝通會。集團PMO專職副主任李佳杰，公司總經理、質效提升領導小組組長涂曉平，公司財務總監、質效提升專責領導諸凡，公司副總經理龔道平，公司總經理助理、PMO辦公室主任詹利出席會議。
會上，集團PMO通報了輔導項目階段性工作進展情況，介紹了輔導小組對上海公司和重慶公司在完善機制、團隊培訓、提升舉措質量、采購和客戶管理診斷等五個方面輔導工作的開展情況，以及下一階段輔導工作計劃。
李佳杰表示，通過集團PMO、長航集團、輔導企業三方共同努力，上海公司和重慶公司完善了質效提升運行機制、提高了PMO團隊能力、提升了新開發舉措質量。集團PMO將持續做好對上海公司和重慶公司的輔導，針對兩家公司采購特性的不同，指導兩家公司通過采購能力的建設，提高采購效率。希望通過輔導項目的持續推進，幫助兩家公司將質效提升方法論與公司日常工作有機結合，實現方法論運用提升、思維轉變提升、工作效率提升和人員素質提升。
涂曉平表示，集團PMO對輔導項目階段性工作的介紹，展現了集團PMO工作的細致嚴謹及專業性，提出的工作建議具有很強的針對性和操作性，將幫助公司將質效提升工作做得更好。通過近兩個月的輔導，上海公司和重慶公司取得了很大的進步。同時，輔導項目也幫助公司在質效提升工作中取得了很好的效果，極大的推動質效提升在公司的落地生根，主要體現在五個方面：一是各級領導重視程度更高，二是全員參與度更高，三是新方法運用更積極，四是日常運行機制更完善，五是新開發舉措質量更高。
涂曉平強調，集團PMO的輔導是對長航的關心、支持和指導，更是對長航的鞭策、觸動和壓力，下一步公司將繼續抓好六個方面工作：
一、落實輔導建議。針對集團PMO輔導項目組提出的階段性工作建議，公司PMO將組織上海公司、重慶公司深入學習討論，結合實際工作真正落實相關建議。
二、抓好舉措落實。抓好舉措任務細化分解，明確目標要求、時間節點及各級責任，務求舉措落地生根。
三、做好跟蹤指導。要深入一線跟蹤指導，及時溝通反饋，幫助一線解決問題，推動質效提升工程融入日常經營管理工作，務求取得實效。
四、強化降本增效。要聚焦成本管控能力及經營效率提升，充分挖掘降本增效舉措，堵塞跑冒滴漏，抓細抓實降本增效工作，苦練內功。
五、圍繞年度目標。要重點圍繞年度經營目標，不斷深化舉措，最大限度為公司年度經營目標貢獻力量，最大程度降低疫情的影響。
六、固化長效機制。要注重總結提煉質效提升工作中好的做法和成功經驗，形成流程可復制、經驗可借鑒、方法可操作的長效固化機制。
諸凡表示，公司要上下齊心努力，把質效提升作為翻越公司歷史問題的“冰山”、成本費用的“大山”、信息傳遞的“高山”的重要抓手，讓公司管理步入正常化、程序化和流程化的軌道。對于集團專項輔導發現的問題，要以刀刃向內的勇氣堅決整改。
會議設立武漢會場、深圳會場，集團PMO、公司PMO成員共13人參加此次會議。
 

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