隨行付第六次項目經理培訓：項目管理體系課程分享

時間：2020-01-03　　來源：飛躍訓練營

什么是 “項目管理訓練營 ”？

聚焦研發體系內部的培養組織，以實踐為主，培訓為輔，圍繞項目管理的知識、工具、實踐經驗和軟技能展開，統一項目管理語言，提升項目管理能力，持續不斷的輸出項目管理人才。

前言

2019年12月6日，第六次項目經理培訓來啦！

在之前我們已經進行了多次的項目管理類課程，從專業知識到案例分析，以及沙盤實操，通過這些課程大家對項目管理體系以及有了整體框架的了解，在此基礎上，本次為大家帶來了《隨行付項目管理體系》課程分享。

組織級項目管理的出現

任何組織發展到一定程度、一定規模的時候，大概率都會出現組織級項目管理模式，為什么會在這個時候出現呢？

當組織結構較大，項目的運行情況會出現一些問題，比如：

1 項目成功率低

2 項目延期嚴重

3 項目經理短缺，項目的成敗完全依靠項目經理的能力

4 緊急項目得不到合理資源

5 項目投產后交接不到位，項目后期運營維護困難

6 組織過程資產沉淀不足，等等

為了解決這些問題，需要從組織的角度去關注整體情況，即建立組織級項目管理體系。

組織級項目管理要做成什么樣？

就像這張圖一樣，通過探索項目實施的道路，開拓一條通用的最佳路徑，項目像船，項目經理就像船長，讓所有的項目在這個探索好的道路（河道）上，順利達到目的地。

隨行付項目管理體系

關于項目管理體系建設方面，研發項目的準入準出標準、指南指導規范、制度工具模板等內容從建立到隨著研發項目的發展一直在持續優化中；項目過程管理不單單是項目經理管理項目的全過程，還包括了組織級項目管理的全過程，即從立項前準備階段開始到項目投產上線后的持續跟進；

關于項目經理能力提升方面，目前我們已經實現項目經理與組織級全過程系統化管理；從去年開始也將項目經理培訓逐漸體系化、標準化；項目過程資產知識庫也在不斷的積累經驗中。

彩蛋

光叔在上次分享過程中提到，希望大家在轉管理的過程中多讀一些方法論方面的書，之后我們列了很長的書單，經過甄選，為大家選擇了3本，作為大咖分享會的福利送給大家！

（本文原標題：【盛況回顧】「項目管理訓練營2019」隨行付項目管理體系）

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