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項目管理中心:“三部一組”協(xié)同推進配網(wǎng)工程精益化管理

時間:2020-02-07   來源:寧電我的班組我的家
近日,項目管理中心配網(wǎng)建設(shè)室在雙閘基地召開南京市區(qū)配電網(wǎng)工程“三部一組”(南京市區(qū)配電網(wǎng)工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部及設(shè)計項目組)協(xié)同工作例會,就當前配電網(wǎng)工程各項重點難點環(huán)節(jié)管控予以深入探討交流。
與會人員針對當前配網(wǎng)工程部分已結(jié)算項目資金結(jié)余過高的問題,按類別逐條進行分析梳理。大家就如何減少項目結(jié)余資金、提升配網(wǎng)工程精益化管理水平等問題集思廣益,對今后“三部一組”如何進一步加強協(xié)同管控達成共識。一是設(shè)計部門與施工單位要加強協(xié)同,提升現(xiàn)場勘察精度,確保設(shè)計交底質(zhì)量;二是施工單位要嚴格按照設(shè)計方案完成現(xiàn)場工作量,同時嚴格把控結(jié)算資料準確性,降低項目資金核減率;三是設(shè)計單位要深化細節(jié)管控,認真研究各類配網(wǎng)工程項目費用概算的區(qū)別,從源頭控制資金核減問題;四是項目管理單位要加強工程造價管控,將結(jié)算審核環(huán)節(jié)納入內(nèi)部管控范疇;五是各部門間加強溝通協(xié)調(diào),有效提升配網(wǎng)工程設(shè)計、施工、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控效率,推進南京市區(qū)配網(wǎng)建設(shè)工作有序高效進行。
據(jù)悉,項目管理中心配網(wǎng)建設(shè)室將依托“三部一組”式建設(shè),提升配網(wǎng)工程精益化管理水平,提高隊伍專業(yè)管理能力,提速項目建設(shè)進度,打造具備示范效應(yīng)的亮點工程,確保年度重點工程與重點工作及時完成,為公司優(yōu)化營商環(huán)境、提升客戶獲得電力感、打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)做好強有力支撐,形成配電網(wǎng)工程管理的“南京方案”。
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