金通科技公司項目管理中心開展項目經理系統培訓

時間：2018-10-02　　來源：金通科技

項目經理隊伍是金通賴以發展壯大的基干力量，也是金通與各地政府部門與業主單位保持聯絡、維系和發揚傳統友誼的直接紐帶之一。項目經理的素質和風貌，直接關系金通的品牌和形象，是金通永續提升的核心動力。

　　昨夜年會的回味尚未散去，今日的金通項目管理中心全體同事再度聚集，每年例行的年末集中系統培訓于今日進行。參加本次培訓的成員有金通項目管理中心和研發中心的全體員工，以及大金通聯盟企業的員工代表。為大家授課的講師分別來自金通不同的部門和層級，每份課件都是經過精心準備，講師的授課深入淺出，并與場下學員形成熱烈的互動。

　　培訓由項目管理中心支持部主管黃星軍開場，他做了細致的匯總，為大家展示了所有資料的主題內容和來龍去脈。工程資料的編制和歸檔，是施工企業規范管理的重要方面，為一線施工提供了最詳實的數據支持。

有著資深項目管理經驗的浙江分公司總經理助理陳樹勇于向大家分享了自己多年來的項目管理經驗，他以項目建設流程為主線，貫穿了每一個具體流程的注意事項，他的講述，均為實打實的干貨，是多年來不同地域、不同規模和不同設備項目管理經驗的精華凝聚。他的主要觀點是：對于自己施工過的項目，要及時從經驗、教育和啟發方面進行全面總結，進步來自積累。

金通營銷中心副總監賈如清為大家開啟了以”項目實施，有你有我“為主題的精彩講述，他指出，公共自行車項目經理兼具實現者、協調者與隱形銷售人員三個重要職能。工程與市場雖然各有側重，但是兩個方面均為金通的形象和窗口，兩者的良性互動是金通與業主單位建立長效合作機制的先導和關鍵。

研發中心集成分部經理韓軍超的講解內容最具技術含量，他從站點IP、機房交換器和后期維護方面對在座人員進行了系統的科普，雖然許多新來員工聽得似懂非懂，但是大家仍極力捕捉每一個能夠理解的知識點。

研發中心總監助理張厚德為大家帶來了公司直觀產品的視覺盛宴，其中包括了機房、鎖止器等大件設備，也包括安裝過程中的細部結構，產品的前沿構造，在他的PPT里先睹為快。他的講解細化到設備的裝卸搬運。講授結束后，他為在場人員分發了現場測試的試卷，以便于大家更深刻地理解和記憶。

研發中心的李孝蒙為大家帶來系統測試方面的基礎知識。其跨度涵蓋項目的開發階段、測試階段和項目結束階段。內容包括本地程序測試和上線程序聯調。如果說硬件是項目的鋼勁鐵骨，程序則是項目的中樞神經，都是項目經理需要引起高度重視的方面。

朱銘副總裁為大家先后做了關于項目經理角色定位和安全生產注意事項的精彩講述。他為大家傳達了各地業主單位對金通項目經理的高度評價，也指出了金通項目經理目前存在的問題短板。他強調，項目經理要明確自身職責范圍，要站在更高的角度全局統籌項目的過程管理，我們要密切與業主單位聯系和溝通，合理統籌作業，及時梳理流程。同時，他呼吁金通項目經理勤做工程報表，提升精益管理水平。在安全生產方面，他新提出了突發事件的處理措施，金通現場人員要強化應急公關處理水平，緊急事件要在第一時間匯報，危機防范、重在平時，朱副總裁最后指出了責任重于泰山，防范方為根本。

張利強總裁的發言幽默而不失沉雄。他指出金通的項目經理立足于一專多能的經營型干部。除了做好具體事務性工作外，大家更要放長眼光、謀劃全局，運用管理者的思維駕馭項目建設工作的每個方面和所有流程。項目經理的思維所及，貫穿始終，始于工程而不止工程。張總裁同時強調，金通要培養公司的全員市場意識，力促提升員工的素養和境界，因為人人都是市場。

　　全方位的系統培訓是金通一項傳統慣例，也是金通重要的企業文化。作為國資主導的創新型科技企業，金通向來注重公司人力資本的培養和積淀。項目經理作為金通一線作戰的主要人群，是金通鞏固行業頂尖企業，創造持久佳績鎖依賴的重要財富。提升項目經理的總和素質，開闊項目經理的眼光和根據，促進工程與營銷的有機聯動，是金通打造未來核心競爭力的有效舉措。在各自的戰線上，金通的項目經理高屋建瓴，放眼全局，用智慧經營企業的品質項目。

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