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復興集團項目管理中心平臺事業合伙制薪酬績效管理決

時間：2018-10-04　　 來源：云南省項目管理協會
云南復興（集團）各體系公司、社會事業合伙人：
        云南復興實業有限公司在云南省項目管理協會的指導下，經過三年多的發展和經營，一直緊緊抓住以“資源整合為核心創新發展的控股實業集團”為著力點，恪守在“圓融通達、厚道自然”的核心價值觀理念下，堅持“財去才來、才來財聚”的共擔、共創、共享的事業合伙制度，通過資源互助、整合融通方式點燃了很多事業合伙人的激情，覺醒了部分事業合伙人的自尊。現就集團“項目管理中心”事業合伙制資源整合平臺薪酬績效管理決定公布如下，希望從“經營信用、管控風險”的角度，認真貫徹執行：   
 
        商業是時代永恒的產物，商業的本質是“交換”，只有創造被利用的價值才有資格和別人交換，這是當下事業合伙制的真諦。影響我們成功的最大因素不是智商，而是境界。集團認為，只有將復興集團打造成為一個真正的平臺，而不是傳統意義上的企業，通過“企業協會化、協會企業化”雙輪驅動發展模式，我們的事業合伙人就會越成功。為此，我們一定要廣納社會賢才、聚集智庫人物，我們一定要明白：只有通過“交流發現價值、合作創造價值、包容分享價值”抱團式發展，才能促進和提升大家的成功速度和力量。
 
云南省項目管理協會暨云南復興集團項目管理中心重點資源整合項目
 
一、項目管理中心資源整合項目領域
1、積極協助推進云南“十三五”規劃高速公路項目投資提速；
2、保障性住房、棚戶區改造、海綿城市；
3、市政公用工程（公共管廊、城市管網、供水供熱配套設施）；
4、行政及科教文衛設施（學校、醫院、體育場館、文化場館、行政服務設施等）；
5、工業園區（園區道路、給排水設施、廠房等）、清潔能源；
6、市政道路、橋match梁等；河道治理、垃圾和污水處理設施等環保工程；
7、其他采用PPP模式的項目，如通用航空+配套特色旅游小鎮投資。
 
二、資源整合項目規模暫定標準
1、單一投資類項目，投資預估不低于5億元；
2、綜合性投資項目（含多個項目的項目包），投資預估不低于10億元；
3、預期工程產值規模與投資估算比例不低于70％。
 
三、項目PPP投資及投融建一體化整合前置條件
1、項目已經立項或具備立項條件；
2、項目能夠入庫、財政部全國PPP綜合信息平臺項目庫、投標前必須入庫或者合符云南省財政廳對PPP的評定要求；
3、項目尚未進入采購階段，未設置資格評審條件；
4、拆遷工作由政府完成；
5、有證明項目真實可靠的書面文件資料，如項目實施主體發布的立項、可研、規劃等批復文件，及其他前期的相關審批手續及其他項目評估和審核所需的信息。
 
四、項目審批文件
1、項目立項相關審批手續；
2、項目可研報告；
3、項目財政承受能力論證；
4、項目物有所值評價；
5、項目產品說明；
6、項目PPP實施方案初稿等。
 
五、項目管理中心前期支持保障
 
       云南省項目管理協會可以推薦實力機構為政府做PPP項目前期工作，如PPP實施方案的編寫，兩個報告和一個評價方案等。
 
項目管理中心資源整合事業合伙制薪酬管理辦法
 
        一、重點推進云南高速公路“BOT+EPC+政府運營虧損補貼”模式的PPP高速公路投資。對成功引薦投資人對高速公路投資100億（含）以上的事業合伙人，在相應項目社會投資人招標結束和SPV公司成立后，獎勵現金人民幣1000萬元（含稅）或者等值現金人民幣500萬元（含稅）+西班牙歐式風情別墅一套。并對成功引薦社會投資人的事業合伙人實行滾動投資獎勵機制，但對于高速公路的資源整合，低于100億以下的公路投資項目，項目管理中心原則上不做。
 
        二、積極推進保障性住房、棚戶區改造、海綿城市、一水兩污、市政道路、河道治理等“投融建一體化”項目。對成功引薦投資人的事業合伙人，在相應項目社會投資人與政府簽訂投資協議或SPV公司成立后，獎勵現金人民幣100萬-500萬元（含稅）不等的薪酬績效獎勵或者超值的勞務工程量，具體項目薪酬績效實行“一事一議”。
 
        三、充分發揮銀行業等金融機構對項目管理中心的項目進行配資，積極開展對項目管理中心處于成熟期、模式穩定的項目進行“項目+資金”的上下游整合，拓寬融資渠道、加大融資對接，請金融事業部積極牽頭研究方案，應急時啟動“一事一議”。
 
        四、加強資源整合前期工作保障和質量。對有資源、想干事、能干事、干成事的集團外潛在事業合伙人，集團公司統籌并積極為其提供高級轎車、奔馳、寶馬出行，應急時提供必要的資金支持，但前期經費按照“誰分管、誰負責、誰安排、誰回收”的原則使用。請集團公司督導監察部積極落實“一個項目、一套人馬、一抓到底”的工作機制，定期或不定期召開協調會議，研究解決重大政策銜接和重大事項，全面跟蹤督導，切實解決項目管理中心和金融事業部在工作推進中遇到的困難，形成方案，及時上報集團研究。對責任心不強、不作為、慢作為、亂作為、工作推進不力、落實效果不好，貽誤項目落實推進的行為要嚴肅問責。
 
       云南復興集團構建“項目管理中心”平臺，就是要用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。管你清華、北大，都不如膽子大（王健林）。一個人是誰并不重要，重要的是能否合作分享。一切沒有建立在共同利益基礎上的合作，都不能稱之為合作。我們要大膽而謹慎的經營信用、管控風險，為復興集團打造命運共同體的價值和人生。
 
        特此決定
 
           
                                               云南復興實業有限公司
                                                    2017年1月11日
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