www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 新聞邦 > 正文

長航上海PMO微課堂第三期：PMO組織分級與職責定位

時間：2020-10-07　　 來源：長航上海
效提升知識點宣講系列：
PMO組織與職責
在質效提升工作中，最常用的詞非PMO莫屬，本期將為大家帶來PMO及相關知識點的講解。
一、什么是PMO
PMO是Project Management Office的英文縮寫，是項目管理辦公室的意思，所以狹義的PMO指的是質效提升工程辦公室。其主要承擔以下職能：
1.是組織內部負責設定標準、提供治理、實施問責并確立紀律以便客觀、統一地管理（一系列）項目的實體；
2.提供資源、培訓、導師輔導等方面的持續支持，確保問題得到長效的解決，不再復發；
3.支持項目管理工作的持續改善，并在計劃和組合等更高的組織層級中復制；
4.跨職能的組織形式，需要橫向統籌各部門資源，縱向向上級管理層或升級PMO匯報，向下管理好各工作流、子項目或下級PMO。
二、PMO組織與職責
在實際工作中，我們也常常用PMO來代指質效提升工程，因此，PMO組織亦指質效提升工程組織機構，一般包括質效提升工程領導小組與質效提升工程辦公室，其中，領導小組需要明確專責領導，辦公室由主任、副主任、工作小組組成，工作小組需要有明確分管職責，同時需要人資、財務、宣傳、戰略發展參與。
PMO組織主要負責制定目標、分解任務、追蹤實施、問題解決以及考核激勵等五方面具體工作。
三、PMO組織分級
招商局集團開展質效提升工程主要是通過建立三級項目管理公司PMO來推動：
第一級是集團總部PMO，領導小組由集團總經理胡建華掛帥、總會計師周松擔任專責副組長，并建立了全職+兼職參與的專項工作團隊，主要扮演戰略方向指揮棒、推進進程儀表盤、能力方法信息臺和集團資源粘合劑的角色。
第二級是二級公司PMO，其主要職責為負責對接集團PMO，負責戰略舉措的細化、工作計劃和一線工作的日常督導和跟蹤。對于上海公司而言，二級公司PMO指的是長航集團PMO。長航集團質效提升工程領導小組由長航集團總經理涂曉平掛帥、財務總監擔任專責副組長。
第三級是業務單元PMO，根據招商局集團管理要求，三級公司不設管理公司，均應為業務實體化公司，故以業務單元PMO代指三級公司PMO。業務單元PMO主要職責為負責對接二級公司PMO，負責行業或區域具體舉措設計細化、一線工作推進、日常項目管理和跟蹤。上海公司PMO屬于第三級PMO。上海公司質效提升工程領導小組由總經理張雅掛帥、財務總監吳建軍擔任專責副組長，質效提升工程辦公室（PMO）設在財務部。
為了更好地貫徹上級集團精神，質效提升工作下沉基層，從2020年起，公司要求各二級單位成立了質效提升工作小組，以保障質效提升工作在基層得到更好的開展。
 

分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號