www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 新聞邦 > 正文

DCT質效提升PMO工作推動方案

時間：2020-10-06　　 來源：DCT我們共同的家
為貫徹大連港股份公司“質效提升(PM0)”工作總體部署，DCT將質效提升作為經營管理的 “1號工程”。通過將質效提升工作與DCT原有重點項目管理有機結合，建立長效機制，推動質效成果持續輸出，使得企業收入增加、成本降低、資產盤活、管理提升，全面實現質效提升。
一、 整體工作思路
將質效提升與DCT重點項目工作管理相結合，在公司原有重點項目管理基礎上，運用質效提升工作工具和原理強化公司舉措管理；通過形式多樣的培訓、宣傳手段，營造DCT企業內部質效提升氛圍，使公司全員理解質效提升（PMO）原理，并在日常工作中使用；同時建立符合DCT經營特點的運行機制，充分激發廣大員工積極性，推動質效提升工作在DCT長效開展。
二、DCT質效提升PMO組織架構
三、舉措管理
對公司已實施舉措實行集團、公司、部門三級管理模式，并通過可視化掛圖形式，對舉措實施進度進行展示；結合質效提升工具及原理，進一步量化舉措預估成效，分解里程碑計劃，通過更加精細化的過程管控，推進舉措成效達成。
建立舉措池，將符合質效提升要求但暫未開展實施的舉措構想、合理化建議納入舉措池，每年6月、12月進行兩次質效提升舉措構想征集，由質效提升工程領導小組對舉措構想實施可行性、損益效果及風險進行評估打分，得分排名靠前舉措公司優先給予資源支持實施。
四、培訓與宣傳
為了能夠讓全員深刻理解、全面掌握質效提升的基礎知識和工作原理，將分層級開展系列培訓課程。
管理人員培訓，邀請遼港集團PMO專員對公司管理級員工、重點項目負責人、PMO工作人員開展質效提升方法論復訓、解析遼港集團舉措、傳播集團近期工作精神，并對DCT重點項目按質效提升要求進行梳理。
工作原理普及培訓，以錄播方式開展工作原理普及培訓，并通過具體舉措解析加深員工對質效提升工作理解，培訓和舉措解析通過DCT空中課堂形式向全體員工開放，方便員工靈活自主選擇學習時間，并可實現學習、打卡、評估、反饋的閉環管理。培訓5月起開展，集中培訓階段每周一期。
工作原理專項指導，針對部門PMO專員和項目負責人，根據工作需要實時開展工具使用和系統填報專項指導，并由部門PMO專員向本部門涉及質效提升員工傳導，長期目標實現全員掌握；同時，通過公司各宣傳平臺展示質效提升工作的開展與成果，營造氛圍，帶動更多的員工參與到質效提升工作中。
學習與實踐成果展示，通過DCT微信公眾號質效提升專欄，對公司各部門、職能組、以及個人對質效提升學習心得、工作亮點進行宣傳，營造公司質效提升工作氛圍。宣傳專欄4月起開播，每周一期。
可視化載體宣傳，在辦公場所安置滾動屏、宣傳欄、活動宣傳架，對質效提升重要精神、工作要求進行傳播，提升全體員工思想意識。
五、運行保障機制
質效提升辦公室組織召開月度工作例會，辦公室主任、副主任，PMO協調員、各部門PMO專員，涉及舉措部門經理將參加例會，會上將傳達上級PMO近期工作要求，匯報公司月度工作進展，布置下階段工作計劃，欠進度舉措由負責部門進行原因說明。同時，質效提升辦公室對舉措構想征集、立項審批、執行監督、成果評估、經驗推廣等各階段實行閉環管理。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號