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外運集運在PMO的海洋里，乘風破浪

時間：2020-10-07　　 來源：中外運集裝箱運輸有限公司
質效提升工程是實現集團戰略目標的重要舉措，是一項全面性、變革性、長期性、全員參與的工程。對外運集運而言，質效提升工程是解決工作中的難點和痛點的工具，是推動戰略落地、實現改革破局的重要抓手，對外運集運的長遠發展具有重大的意義。
轉眼間，2020年已經過去了一半，回顧上半年，我們在PMO的海洋里乘風破浪，用豐富多彩的各種形式，在外運集運全系統內濺起了一朵朵小浪花。
今天就讓小編帶大家來細數浪花一朵朵吧！
浪花一  內網浮窗TIPS
外運集運PMO辦公室在公司內網設計了PMO浮窗專欄，每周更新與PMO相關的TIPS，有PMO口號、理念、標語等等，將質效提升工程深入到每個員工的日常工作中。
浪花二  PMO月度答題
在集團質效提升工程開展的一年多時間里，外運集運全員參與、深入學習PMO科學方法論，業務部門及職能部門積極挖掘經營舉措，公司運營質量及財務效益均得到一定的優化及提升。
2020年5月起，外運集運PMO辦公室啟動 “溫故而知新-PMO月度答題”活動，對質效提升方法和麥肯錫管理理論進行復盤，鞏固質效提升的理念、意識和方法。公司內掀起學習質效提升的新高潮。
經過5月首輪答題活動，外運集運全系統參與度高漲，404人參與答題，整體參與度達82.11%，6月答題目前正在持續中，我們堅信在持續不斷的學習和再學習中，質效提升理念及方法將更加深入人心。
浪花三  快樂積分活動-PMO專場
你了解PMO嗎？
你想知道PMO的理念嗎？
你想知道實施PMO的五個階段嗎？
SNL快樂積分平臺組織了“PMO知識大講壇”專場，與全系統員工互動送積分，線上傳授PMO知識理念，寓教于樂，拉進員工與質效提升工程的距離。
公司各樓層活動時間播放“質效提升”主題曲，員工充分感受招商文化，謳歌“筑夢新時代、質效贏未來”的行動方針。
工作組人員和線上參與同事積極互動，“點贊”、“打賞”、“交流感悟”……通過熱烈的交流，質效提升的方法和理念與日常工作得到了有機結合。
浪花四  上下聯動、日常宣貫、深化協同
上下聯動：圍繞舉措質量的核心，在“頭部引導”—集團賦能、航籌辦主導的工作思路上，充分調動外運集運基層積極性，使“腰部發力”更靈活，“腿部著力”更穩固。
對內宣貫：積極傳達上級公司質效提升各類會議精神和工作要求，及時回顧PMO現有進展及成果，重點聚焦外運集運2020年戰略落地，質效提升積極推進落實、助力執行，提供切實可行的方法及工具。
對外協同：與長江輪船召開質效提升經驗交流會，針對外運集運海運信息系統情況、業財一體化等進行深入交流。通過深化協同，雙方發現并聚焦工作中的痛點和難點，互相借鑒，提煉共性，將短期速贏和長效機制結合起來，實現精細化管理。
2020年外運集運準確把握階段工作特點，延展質效提升工作內涵，持續深入推進質效提升工程。通過與KPI考核的有機結合，把PMO理論落實到經營管理各項工作中，為公司降本增效、改革創新貢獻力量。
橫向統籌資源，縱向上傳下達，PMO工程不僅為企業發展帶來了新的活力，也賦予了企業和個人源源動力。質效提升工程普及了科學的管理理念，鍛煉了組織的協調能力，讓我們擁有了改革破局的勇氣與魄力，讓我們繼續在PMO的海洋里乘風破浪，揚帆遠航！
 
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