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永康控股1月運營會圓滿成功,沈堃先生解讀PMO體系管理

時間:2019-03-04   來源:永康瑞府
2019年是永康控股“一三五戰(zhàn)略規(guī)劃”的開篇之年,在永康控股迅速發(fā)展、改革不斷深化的新形勢下,永康控股應勢召開201812-201901月度運營會。
 
會議壹   PMO體系管理
 
永康控股即日起實施PMO體系管理,實現(xiàn)管理與資源配置的和諧順暢,以解決項目中已經(jīng)出現(xiàn)的和預計出現(xiàn)的問題。
 
永康控股副總裁沈堃先生解讀《PMO體系管理》
 
永康控股董事長康永革先生講話
 
 
會議貳  工作質(zhì)量委員會
 
“永康好房子,幸福一輩子”絕不是一句空話,永康控股以“筑就城市經(jīng)典•構建永康城生活”為使命,成立工作質(zhì)量委員會,對永康控股九大中心和各項目公司的核心工作進行過程管理、工作質(zhì)量檢查、督導,旨在規(guī)范工作、制度和流程,提升永康項目品質(zhì)。
 
會議叁  獅子會及幼獅俱樂部
 
成立“獅子會及幼獅俱樂部”,為會員提供溝通、研討的交流平臺,通過舉辦系列活動等,使會員之間進行智慧分享、經(jīng)驗分享,從而提高會員個人綜合能力,為永康大發(fā)展助力。
 
會議肆  永康控股領導力學院
 
成立“永康控股領導力學院”,建立學習型企業(yè),提高全員整體素質(zhì)與工作能力,滿足公司對人才的培養(yǎng)需求,增強公司核心競爭力。
 
會議伍  12月總結1月計劃
 
2018年是永康控股積蓄力量的一年,2019年是永康控股壯大、發(fā)展、收獲的一年,永康控股全員上下將貫徹“本分做人  踏實做事  結果導向  協(xié)作創(chuàng)新”的核心價值觀,以“五個必須”為要求,進行核心部署,扎實工作,實現(xiàn)2019年開門紅。
 
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