遼港集團PMO月度之星周玉

時間：2020-10-07　　來源：遼寧港口

山高人為峰路遠腳更長

2020年7月，距離遼港集團啟動質效提升工作整整一周年。周玉作為綜合事業部質效提升PMO協調員，緊緊圍繞事業部“協同、轉變、融合”的發展定位，在項目管理和深挖潛力兩個方面下功夫，組織開發舉措152項，28項舉措納入“集團標準池”，100%推進至L3階段，其中拖輪外租創收、調整供電方式降成本等7項推進至L4階段。

精準發力、深挖潛力

綜合事業部管控企業分布于大連、營口、盤錦、綏中四地，主要涉及拖輪、理貨、船貨代、水電、物業等港口支持保障板塊，具有業務廣、跨度大等特點。周玉結合工作實際，創造性地實施項目管理“三板斧”，迅速打開了工作局面。

清單填寫手把手。吸收消化集團培訓要義之后，自主編制了“舉措清單卡片填寫指引”和“至元系統填報說明”，為PMO“新手”提供了工作指南和自查標準。

工作任務定時量。運用SMART原則，下發了4份任務清單、9份工作周報，以周為節點跟蹤反饋，指導25個三級PMO定時定量完成工作。

信息反饋點對點。市場經濟瞬息萬變，服務舉措負責人解決具體問題，開展輪駁板塊SWOT競爭態勢分析，協調國家電網遼寧省公司實施“港口環保用電免收需量電費”政策，主動當好質效提升的“店小二”。

重心下沉、共建共享

質效提升PMO的一大優勢就是打破了部門、專業的界限，形成企業級的項目管理能力。為夯實質效提升“基層、基礎”工作，充分調動基層一線智慧和力量，周玉指導企業將質效提升方法論運用到年度重點工作，將舉措開發推進至車間、班組，實施階梯式舉措培育管理。今年有22項舉措即將納入“三級非標準池”，實現舉措可持續、效益可量化、收益可落袋。

為加強運營團隊建設，周玉開展了集中宣貫、專題宣貫4場次，并探索建立了例行會、分享會、評審會——“三會”機制。綜合事業部PMO每半月組織召開一次線上例會，在業務分享方面，開展了輪駁信息化建設、理貨多元化業務等5家企業的經驗交流；在案例分享方面，組織分析了“某央企逆境突圍”等3篇管理案例；在知識分享方面，介紹了市場細分、定價等營銷理論，打造各業務板塊核心競爭力。

化危為機、砥礪前行

山高人為峰，路遠腳更長。這一年來，周玉收獲的不僅是知識和能力的提升，更有團隊協作帶來的滿滿正能量。當前，新冠疫情對港口生產的沖擊和影響仍在持續，周玉將與PMO團隊成員一道，在業務協同、成本共享、機制創新等方面開動腦筋、下大氣力，不斷優化經營管理，為集團續航發展增添新動能。

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