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在新的商業環境下，項目管理正成為企業發展的有力保障和競爭力，但許多年來項目管理往往專注于單一項目的運作。來自戰略計劃過程的決策將成為未來項目管理的驅動者。如何通過項目的成功保證組織戰略目標的實現，如何提高組織項目管理能力成...

本文在借鑒相關國外資料和經驗的基礎上較為詳細地探討了的定義,對目前國外組織中PMO最主要的幾種職責進行了論述,全面介紹了PMO成熟度模型,并探討了在實施PMO。的過程中組織可能遇到的困難和阻力。無論是在學術界還是企業內部對于PMO的爭議就...

目前很多組織在關注項目管理,把項目管理作為提升企業競爭力的基礎。很多國內企業已經不僅僅是將重點放在提高項口經理的個人技能上,而是將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發展目標。項目管理體系的建立,項口管理方法論、流程、制度的形...

隨著項日管理在現代企業組織中的不斷應用,許多企業開始考慮設立項目管理辦公室(Project Management Office,PMO)來支持項目管理活動。企業項目管理辦公室的功能和作用因企業而異,但基本功能和作用是一致的,那就是建立企業項目管理的標準和...

項目辦公室是項目管理中的一個重要的環節。目前許多國際大公司對項目辦公室更加重視,以期發揮出其應有的作用,為企業的生存和發展服務。本文嘗試對項目辦公室的職能和作用進行一些探討,以期引起國內業界對這個問題的關注。2000年10月3-6日在...

優秀的項目管理辦公室(PMO)是項目和企業成功的保障。如何利用PMO有效推進企業項目進程,確保立項成功實施,是項目管理實踐中的全新命題。公司若需建立一個可執行需求策略的理想環境,而PMO恰能輔助實現,它著重于項目中需要進行管理的關鍵性事務...

企業營運中單項目管理已不足以解決實際活動帶來的問題。項目管理應用領域逐漸廣泛，營銷項目群管理在探索之中。分析了運用PMO，營銷項目群化的管理更具有實踐性。通過MPMO的建立，界定其功能和職能，構建出組織結構，并闡述了營銷項目群管理...

企業管理者的主要職責之一是有效的使用該企業的資源,對組織中有限資源的合理分配,以達到在有限的資源范圍內實現利益最大化的目的。通過建立項目辦公室,綜合組織的各種資源、加強單元組織的協調性是必要和重要的。如果讓項目辦公室充分發揮其...

結合中國科學院國家科學數字圖書館(簡稱CSDL)實踐,比較國內外數字圖書館的項目管理,闡述項目管理辦公室(PMO)如何通過管理創新來建設和運行數字圖書館,并以項目管理知識體系為主線歸納CSDL一PMO的組織結構、工作內容和運行模式,最后從系統平...

A司準備上一個信息化項目,需要有相應的部門對此項目進行管理。而公司卻沒有任何人有項目管理的經驗,正在讀MBA的原信息、科的陳主任就被任命為這個項目部門的部門經理。公司要求新成立的項目部門不僅需要對項目總監負責,還需要對總經理負責,...

該文以項目管理辦公室（PMO）為工具，根據疾控機構科研管理的實際，通過引入項目管理知識體系，規范科研項目過程管理，歸納了疾控機構PMO的目標、模式和構建途徑，促進疾控機構科研的健康快速發展。開展與疾病預防與控制有關的應用性科學研...

公司級項目管理辦公室的構建是民用飛機企業迎接多項目并行等挑戰的有效手段。在對項目管理辦公室發展階段、層級劃分及成熟度理論模型研究的基礎上，對標國際先進的民用飛機制造企業公司級項目管理辦公室設置模式進行研究，結合實際提出我國...