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初步驗(yàn)證了項(xiàng)目辦公室的4個(gè)主要職能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效有著重要的影響。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)中項(xiàng)目辦公室的建立和實(shí)施的情況以及它在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的狀況的調(diào)查,運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)4個(gè)主要職能的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果表明4個(gè)主要職能中...

項(xiàng)目管理現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)外管理學(xué)科研究的熱點(diǎn)之一,項(xiàng)目管理的重要性也越來(lái)越得到人們的認(rèn)可。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化都具有極其重要的地位,遺憾的是迄今為止還很少有人認(rèn)識(shí)到了它們的重要性,把項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化結(jié)合起...

在企業(yè)中建立項(xiàng)目管理辦公室,可以為項(xiàng)目管理提供有效的組織機(jī)制保障,為項(xiàng)目人員提供標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程文檔、相關(guān)培訓(xùn)以及管理咨詢與指導(dǎo),整合企業(yè)資源為企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù),提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平和能力,從而更有效地完成項(xiàng)目。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下...

文章就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施兩個(gè)方面進(jìn)行論述,并特別指出項(xiàng)目辦公室作為戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要職能和作用。企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和合作的環(huán)境和條件下,著眼于解決根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和完成其使命所作的...

分析了軟件工程專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，總結(jié)了國(guó)內(nèi)多數(shù)高校CD1O工程教育改革的模式及特點(diǎn)，創(chuàng)新地提出在軟件技術(shù)核心課程組中引人PMO(即項(xiàng)目管理辦公室）的教學(xué)理念，同時(shí)，在學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)灣優(yōu)秀軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化相關(guān)的組織架...

項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的有效方法，本文從成本分析、效益預(yù)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析三方面對(duì)XY公司PMO項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估分析，進(jìn)一步闡述了PMO設(shè)立的重要性。XY公司是一家從事芯片設(shè)計(jì)服務(wù)的高科技公司，成立于2...

介紹了項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展———PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室），PMO作為項(xiàng)目管理發(fā)展的新潮流，已為國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注和研究。作者著重分析了PMO的含義、組織結(jié)構(gòu)，職能以及PMO的3種組織模式，并闡述了PMO為項(xiàng)目管理組織...

PMO通過(guò)不同方式演變，以適應(yīng)不同行業(yè)和市場(chǎng)的需求。雖然時(shí)有顯著的成功，但還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)普遍的成功。我們的技術(shù)專員溝通不暢；我們不善于管理組織內(nèi)不斷出現(xiàn)的變化：我們的新經(jīng)理放手不管；我們最大的挑戰(zhàn)是幫助技術(shù)人員理解重要的不僅僅是結(jié)...

結(jié)合公路建設(shè)項(xiàng)目辦公室工作的實(shí)踐,根據(jù)其自身的特點(diǎn),對(duì)如何做好公路建設(shè)項(xiàng)目辦公室工作進(jìn)行了分析,并提出了自己的觀點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目辦公室管理建設(shè)模式,經(jīng)過(guò)了近幾年的發(fā)展和完善,項(xiàng)目辦公室管理模式已經(jīng)日趨成熟,筆者在長(zhǎng)期公路工程建設(shè)...

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，然而房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的同時(shí)，對(duì)多項(xiàng)目的管理也存在著許多問(wèn)題。本文基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，探討組建PMO對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的意義。在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)...

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是項(xiàng)目管理體系中一個(gè)重要工具，也是項(xiàng)目型企業(yè)的主要組成部門，其在企業(yè)的應(yīng)用中逐漸得到認(rèn)可和推廣。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面一直處于比較滯后的狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和科學(xué)管理水平的提升。通過(guò)對(duì)...

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式已不能滿足多項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目管理辦公室以其明顯的優(yōu)勢(shì)備受推崇。本文首先介紹了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，其次在介紹了PMO的基礎(chǔ)上探討了大型建筑施工企業(yè)PMO的構(gòu)建過(guò)程，最后提出了建設(shè)高效PMO的建議。多項(xiàng)目企...